如上述，项目经理如何耍手段，让公司不敢轻易辞退你。举例，曾经听过一些做工程监控和智能化的设计人士，他们通过在程序里埋伏很多BUG，把程序变得复杂化和陷阱化，让安装公司的老板难以换掉他们，尽管他们工资高，老板也无可奈何。但本人是做总包的项目经理，感觉就是如履薄冰，腹背受敌，举步艰难。毕竟说白了，从事这岗位多年，感觉项目经理就是高级的八大员集成者，样样都会，消耗的时间与精力不少，但得到的回报不多，顶多就是个大点的“可替换性螺丝钉”，随时有可能被公司替换。可悲的是，我从也那么长时间，没有想到一个方法可以使自己变得“不可替代”。求各位高人指点一二。