所谓的执行力差，80%不是执行本身的问题，而是其他问题。哪些问题？
第一个，目标有问题你的目标设定的不清晰，不够明确，员工不知道怎么去干。
第二个，计划有问题目标拆解不到位，责任没有落到个人头上。员工觉得自己没有责任，就不会有行动。
第三个，奖惩有问题要想让全员动起来，就要从人性底层出发，把奖惩机制做好。干得好，有什么奖励；干得不好，有什么后果，丑话当先。你的奖惩不到位，员工就不会有动力去做事。
第四个，检查有问题你布置了工作，就不管不顾了，做起了“甩手掌柜”，不跟进，不追过程。你的检查不到位，员工的执行也不会到位。
#餐饮管理#第五个，沟通有问题员工不愿和领导沟通，领导也没有建立相应的沟通渠道和氛围，鼓励员工向上沟通，导致事情卡壳无法推动。
你看，员工执行力差是现象，管理不善才是本质。