第1章 我们都在说谎
1. 直觉是灵感的源泉，是你在整个创业过程中需要聆听并依赖的元素。不要轻视你的直觉，它十分重要，只是需要进行验证罢了。
2. 你无法衡量的东西，你也无法管理
3. 其实在情况脱轨之前很久，你就预感到了这一切的发生。事情早就有点不对劲，不过当时你的现实扭曲场十分强大，以致你始终对奇迹抱有幻想。
4. 在你认为自己找到了值得一试的想法时，先想一想应如何以最小的投入快速完成测试。
5. 精益分析思维指提出正确的问题，并重点关注那项可达成你期望结果的关键指标。
第2章 创业的记分牌
1. 好的数据指标是比较性的、简单易懂的、是个比率
2. 如果想要改变公司员工的商业行为，就必须选择那些与你希望促成的改变相关联的指标。
3. 如果你有一个数据，却不知如何根据它采取行动，该数据就仅仅是一个虚荣指标。它毫无意义，唯一的作用是让人自我膨胀。
4. 你需要利用数据揭示信息，指明方向，帮助你改进商业模式，决策下一步的行动。
5. 每当看到一个指标，就应当下意识的问自己，『依据这个指标，我将如何改变当前的商业行为？』
6. 想要让一款社区产品极速启动就需要相当高的用户参与度。不温不火的用户表现，无法提供足够的『逃逸速度』，让你的产品冲上云霄。
7. 一个真正的指标必须是可付诸行动的。
8. 发现相关性可以帮助你预测未来，而发现因果关系意味着你可以改变未来。
9. 细分市场就是一群拥有某种共同特征的人。
10. 同期群分析比较的是相似群体随时间的变化。同期群分析适用于营收、客户流失率、口碑的病毒式传播、客户支持成本等任何你关注的数据指标。
第3章 你把生命献给谁
1. 之所以想走一条精益的基于分析的创业之路，根本原因是你不愿意浪费几年生命创造一个没有人想用的东西。
2. 创业不仅仅是要找到一个可以赚钱的生意，更是要找到一个你愿意为之奉献生命的事业。
3. 关于如何确定值得付出的事业：擅长做的、希望做的、能赚钱的
4. 永远不要进入自己没有优势的领域，否则强敌环伺，举步维艰。
5. 创业会消耗大量的时间，会带给你长期的困扰，你将没有时间陪伴朋友、伴侣、孩子、也将无暇顾及自己的兴趣爱好
6. 任何企业内部创业最大的敌人都是机会成本--公司可以用同等的资源做的任何东西，以及上马你的新项目所牺牲的利润率，都是机会成本。如果你将要做的事不太可能从根本上提升公司的利润，也许你应该继续寻找。
7. 不要忘记你最需要回答的问题：我该不该费劲做这件事？