目前一窝蜂上民营航天，应该细分一下，我总结应该多点规划：
民营航天的重点是定位和生存，定位是要找准切入点，比如做一个国版的猎鹰9，成本比老美低30%（依赖国内人力和原材料成本优势）。
市场在哪？一是国家队的候补载荷，二是军民融合的市场比如卫星通信 三是非西方市场（比如沙特，中亚）
体制内的，由于有国家任务，所以不能和商业航天那样靠营销（ppt）驱动，而是定位好自己的发射任务，我举例来说，某9，对标某舰，意义有多大？第一次登月，登火可能是革命性的，但是第二第三就没那么有意义了，不妨以退为进在其他地方玩的6一点，这里我坚持国内应该先把5m-8m这个量级火箭玩6了再进一步。等咱们能方便的登月，去火星，建“豪宅”级别的空间站（单体仓位60+吨）
对于单个的公司，应该重点做其中的一个环节，比如箭体材料和加工，发动机开发，卫星开发，等局部的做精细。目前某x做全产业链的做对我们目前来说不现实，画100米直径运力1000吨的ppt，还不如做出一个实用20吨可回收的5米直径有意义（哪怕只做到其中一个环节比如发动机），毕竟信息过剩的时代最不缺的就是ppt。