首先，采购管理人员应设定供应商准时到货率的目标，且把具体的目标落实到每位采购员去完成。设定这个目标要注意以下几个方面。
目标要有详细说明，即要明确具体的。
目标要有可测量性，既要有具体的数据可进行衡量。
目标要有可达到性，即通过努力可以达到。
目标是相关的，即采购目标要与部门目标、生产目标、公司目标关联。
目标要有时间限制，即要有具体包完成时间。
目标设定后，部门经理需定期开会检查实施情况，根据实际情况及变化及时调整目标，并对未达到目标的项目采取有力措施，争取在下次开会之前达到目标。