商业模式36计：万达的轻资产化，其实是王健林下的一盘大棋！
王健林也算是成功复仇了！
当初被逼无奈，不得不把优质资产，低价打包卖给富力、融创，这2家白白捡了个这么大的便宜，估计做梦都能笑醒！
殊不知这却是王健林下的一一盘大棋！
当他们准备大干一场的时候，市场风云突变，它们收购的资产一路暴跌，自身更是深陷泥潭，内心简直后悔死了！
而万达甩掉了重资产包袱，暂时转危为安，完成了轻资产的转型，此后更是靠万达广场收租“救火”。
外行看热闹、内行看门道，其实老王的做法完全符合未来10年行业发展的趋势：把公司打造成一个用户很多，资产很轻，价值很大的轻资产赋能平台，赚行业和竞争对手的钱。
这一模式，市面上成功的企业都在用，比如蜜雪冰城、海澜之家、百果园等等，都用它取得了惊人的成就！我们也可以模仿和借鉴，打造成咱们当地一个小而美，本土化的头部玩家！
所以你就会明白，为啥咱们传统行业，老板兢兢业业10多年，企业还是长不大！本质上是因为我们全是自己一个人重金投入，自己租门面、自己招人、自己去库存，啥都是自己干，风险高，回本慢，你想想，一个人头重脚底咋能走得快呢？
所以我们一定要弄明白这一套打法，撬动社会的人，社会的钱，社会的资源，来办自己的事，快速的轻资产扩张裂变把企业做大做强！
在我这本《商业模式36计》中，写的非常详细干货，详细拆解了36大先进的商业模式，108大商业案例，比如会员模式、盲盒模式、加盟模式、社群模式……等等，不仅适合大企业，也适合小企业，适合各行各业，你一定能在里面找到自己的破局方法。