尊敬的田国立董事长:企业文化有两种,一种是表面文化,一种是真实文化。根据宣传可了解其表面文化;观其行为,可以了解真实文化。在一个企业,最顶级的奖励是提拔,能折射出最真实的企业文化。比如,建行提拔一个触犯过刑律的人做某省一把手,就让人看到建行真实的企业文化。尽管涉案金额没达到立案,但有两个重要细节:首先不是冤枉、也不是过失,是主观故意;其次,宣布触刑与提拔相距不过三年。这样无疑会产生三个问题:一是文化信号问题:一个行动胜过万语千言,这次特殊提拔有一种强劲的导向作用~在建行,触犯刑律不是件大事,只要没立案,就不影响高升。二是试错成本问题:浪子回头金不换,这仅适用于百姓,不适合领导岗位,因为是否回头,没检验谁都不知道,用党和人民的财产去检验显然不合适,更何况用一个握有692个营业机构1.6万员工的省级分行去检验。第三,后续隐患问题:更重要的,组织上的蚁穴,可能会导致管理上的溃堤。一把手的法制观念可以左右一个组织的法制态度。最担心的事发生了:在这位行长任职河南期间,河南建行又发生了操纵司法的丑闻。河南建行一个支行行长从行里盗出5千万,一个简单的案件,但建行的一顿操作令人震惊:建行居然托人篡改了判决罪名,好在被上级法院及时纠正,但影响非常恶劣!拨乱反正后回看,某些桥段如《狂飙》般戏剧!但也有司法人员正直不阿,令人敬佩。过程是:知情人来电举报:河南建行操纵法院判决,在篡改罪名。果然,判决下来,罪名被篡改。篡改后建行是唯一获益方,其余当事人全部受损,100%上诉!对篡改罪名,一审、二审法官不同意、二审检察官不同意,是被施压的结果。最戏剧的是,本案自己可证明自己是被操纵!由于篡改罪名逻辑上完全不能自洽,即依据证据推导,怎么也得不出篡改后的结论,假得粗糙、脆弱。因而,揭露它其也简单,它最怕的是~提问。于是,没有人经得起提问,问审判长审判逻辑,直接回答:“不是我干的,是上面的意见,我和合议庭并不同意改。”问检察官,哑口无言,无法解释其司法意见。一位上级检查官看不过眼,两次“不配合”篡改罪名:一次拒收法院开庭函、一次不同意抗诉。人们不禁问,建行何以能呼风唤雨?据调查,在河南周口,从领导到百姓都有子女安排工作的需要,进建行须花30万,如能安排一人进周口建行,等于一张30万的支票,可在权力间流转。多么熟悉的一幕!河南省建行现任领导2015年涉刑,就是为了安排子女。案子已经被依法纠正,但河南建行毫无悔改态度。我们希望建行能够重视企业文化潜移默化的力量,防微杜渐,自我纠正。否则,还会有下一次。建行的一名客户 王大爷