商业模式36计之薪酬设计：拼多多人均创收1222万，是阿里的4倍京东的7倍，凭的就是这套薪酬机制
干部班底是企业兴衰的源泉，一个低沉、沮丧的干部，不可能带出来有状态的团队。所以，《商业模式36计》小编告诫各位老板不要总盯着基层员工，要把团队改革的焦点从员工团队移到干部团队上来。任正非说：“要让员工状态好，先让员工赚到钱。”想把干部变成能独当一面的大将军，首先要让高管赚到钱，给高管设计多维度的薪酬结构，然后通过每一笔回报撬动对干部的需求。
2007年，马云一脚把刚给阿里狂赚两千亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，想着总算把这头“倔驴”踢走了，但他这一脚竟然给自己未来踢出个心腹大患！10后孙彤宇王者归来，带着拼多多跟马云正面硬刚！短短3年直接走完了淘宝20年才走完的路，在纳斯达克敲响了上市钟声，一战成名名扬国内外！他只做了三点：

1.打破底薪+提成，设计业务员目标薪酬，让员工个个干劲十足
2.三级九岗制薪酬法，让员工和高管比老板还操心公司业绩，管理难度下降的同时企业利润也直接上升了一大截。还可以培养人才梯队，因为每个人的业绩都与上级的利益息息相关，他们必然会全力培养下属
3.打破高管固定的薪酬，能让老板进可攻退可守。如果他是真货，一定比老板还操心公司，拼命创造高业绩，与公司双赢，万一他是个水货，公司也能避免高薪养闲人。
有智慧的老板从来不给员工下达目标，因为员工不关心老板的目标是什么，他们更关心完成目标的好处是什么。少管理，多激励，钱分好了，员工就会进入自我管理，自我驱动的状态。薪酬设计在《商业模式36计》中就有轻资产模式怎么玩的具体操作方法！
这是一本全新的商业指南，为大家提供了36种独特而实用的商业模式，并配以100个具体的实战案例。这本书的目标是帮助创业者、企业家和经营者们在竞争激烈的商业环境中找到成功的路径。
每一个商业模式都被精心研究和解析，旨在揭示其核心原理、适用领域和具体操作方式。无论是传统行业还是新兴市场，无论是小型创业公司还是大型跨国企业，大家都能从中找到与自身情况相契合的商业模式。
更为重要的是，《商业模式36计》不仅提供了理论参考，还通过100个精选案例向各位老板展示了这些商业模式的实际运用。这些案例来自各个行业，涵盖了成功的商业模式在不同背景下所取得的成就。无论是营销策略、供应链管理还是品牌建设，这些案例都将给予各位老板宝贵的经验教训和启发。
通过阅读《商业模式36计》，各位老板能够深入了解商业模式的本质及其对企业成功的重要性。无论是正在创业的初创企业，还是想要改变现有商业模式的传统企业，这本书都将成为你的指南和启迪。
如果你渴望在商业舞台上脱颖而出，无论你是经验丰富的企业家还是初入商场的新手，那么《商业模式36计》将成为你不可或缺的伙伴。它将带领你深入了解商业模式的奥秘，并为你在商业竞争中取得胜利提供实用的指导和灵感。