干土木工程 品坎坷人生

那么开篇词就是介绍一下十二局各个分局的实际情况。丰富一下新员工入职贴的内容，也欢迎各位老哥给出指正，那么就从组织架构和人员管理结构开始分析吧。

1.组织架构
不管十二局有多少子公司和分公司，最后你的劳动合同都是和十二局总公司签订的。这也就导致你们出去以后都可以说自己是十二局的职工，名头上忽悠一下自己家里的长辈。一听中字头的央企，瞬间就觉得高大上。但是待遇上确实天差地别的。
除去总部，十二局内部分为一公司、二公司、三公司、四公司、机电公司（机电安装工程处、电气厂、金属结构厂）、国际公司、基地管理服务中心、中水勘测设计院、中水数建公司、施工科学研究院（土建检测公司、东方咨监理咨询公司）、东芝公司（控股）、贸服公司（控股）、香格里拉分公司、团风分公司等等，这些你们在企查查上都能查得到。十二局的管理模式和其他的中字头水利施工局不一样，大多数施工局采用的都是项目公司的形式。即一个项目注册一个分公司，或者说将同一个地区的业务分属到一个分支机构的模式，人员社保缴纳到当地。这样的好处在于可以充分享受到当地的优惠政策，也更方便核算管理。同样的由于机构的开枝散叶，也能安排更多人的晋升通道，至少大家有个奔头提高一些待遇，我觉得这个是很良性的循环。
文中提到的这些分局，其实都不是独立的分支机构。也就是她们不属于法人，是没有资格作为一个责任主体去承揽业务的。而那些分公司也就是空有一个机构，实际还是受到上面的总部的管理性质。但是相比分局他们还是有更多的独立权，分局其实你可以理解成总部的一个部门。只不过这个部门的人员很多，自然而然的就是要受到总部垂直监管，却又要低人一等。在这个模式下，基层员工能工享受到的待遇就是不平等的。

2.人员管理
对于十二局大多数职工来说，总部也许从参加工作到离职或者退休，这一辈子可能去总部的次数就是两次。一次土木经典开局，在一个比较豪华的酒店住几天，吃好几顿标准比较高的饭。然后就被各个分局的大巴车拉到了金华、丽水。然后在在哪两个城市再吃几天，就给自买高铁票火车票去天南海北了，然后土木经典结局提桶跑路。去总部办理离职手续，回家找工作换个地方打灰，或者考上宇宙的尽头。如果有幸呆的久一点辞职，你们也不会去杭州总部，甚至过年回家也不会回金华或者丽水两个分支驻地，干到这一个项目结束了去下一个项目，这就是十二局打灰人的一个比较完整的闭环。
因为人员机构的安排，十二局的晋升通道是比较有限的。因为干咱们这一行想多拿钱你只能当领导，你就是有一建又能怎么样呢。这里不是对一建老哥的不尊重，而是你有一建具备了成为项目经理的硬性条件，不是能成为项目经理的必然条件。有些东西你如果不懂，即便那个位置空着放着也不属于你。

十二局提倡干部年轻化，对于我们这些老人其实很不友好。先不说年轻干部的实力怎么样，年轻化后就会嫌弃我们这些老人。我们老人或许在学历上拖了后腿但是经验上这是年轻人比不了的。所以就产生了一个循环，我们阐述一些技巧和经验年轻人会认为我们倚老卖老。所以我们也不愿意教新人，对于刚入职的新人来说也不友好。因为领导都这么年轻的，你们还有什么机会啊。所以都是铁打的领导，流水的基层员工，模式就慢慢演化成韭菜一茬又一茬割。管理水平越来越来越差，一边喊着重视人才一边又在埋没人才。

年终绩效咋样啊？