黑龙江农村信用社是否能够实现省联社垂直管理，这个问题涉及到很多方面。以下是一些可能的影响因素和考虑：1. 政策和法规限制：金融行业的监管和管理是非常复杂和严格的，包括相关法规的制定和修改等都需要经过多方面的审批和讨论。如果想要进行这样的改革，需要先了解国家和地方的相关政策法规是否存在相关的规定或限制。2. 管理架构调整成本高昂：如果要实行这种垂直管理体系，首先需要进行大量的组织架构、人员配置等方面的变革，这会带来一系列的问题，如对员工的培训和教育、管理和执行流程的变化等等问题，这些都会增加成本。3. 服务费收取方式需要考虑的因素过多：在收费模式上也需要更多的研究和规划。每个层级向上交服务费的细节、标准以及如何核算等问题都需谨慎对待。稍有不慎就可能会引发内部矛盾或是违规操作的风险。4. 对降本增效的实际影响有限：尽管通过减少中间环节可以降低一部分人力物力投入，但与此同时也会产生新的运营风险和管理压力。而且从目前来看并不能确定这一举措能否真正意义上提高整体的经济效益和社会效益。5. 技术支持和系统更新带来的挑战也不容忽视：为了支持这种全新的管理模式还需要对现有的IT系统和业务流程进行调整和完善，这个过程中涉及到的技术难度较大同时还会存在潜在的技术风险和经济损失等因素都是不可小觑的难题！综上所述您提出的关于黑龙江农信社实行的省联社向下逐级管理的方式的确可以在一定程度上压缩部分经营成本但是要完全实现“降本增效”的目的仍有很多不确定性和困难需要克服!建议您先去深入调研一下具体情况再作进一步分析研究吧！
