选赛道就是选项目，选择不对，努力白费。
百分之90的招商加盟是在割韭菜，因为这些项目方所谓的赋能到头来全都是不可能。那么想要轻资产创业的人到底应该如何选择？首先你应该知道现阶段品牌加盟已经没有出路，产品加盟也没有出路，技术加盟同样没有出路，因为在这个时代最不缺的就是品牌、产品和技术。品牌只能够代表一种连锁效应，产品只是一种载体，而技术无非就是一种兜底能力。对于目前的经济态势和市场规则那些想要轻资产创业的人真正应该考虑的是属性定义，模式复制以及盈利计划。
属性定义无非就是针对轻资产三个字的刨析，什么叫轻资产？投入少就是轻资产吗？其实并不是。轻资产首先要做到低加盟费，这时候就有人说了很多的项目都是0加盟费岂不是更划算，你要记住一句话，羊毛出在羊身上，项目方一定是需要盈利的，不然你怎么跟着赚钱？其次是低人工成本，现在的人工费用在不断地增长，很难再享受到人口红利，谁能够做到低人工成本谁就能把自己的利润值增大。而低人工成本并不是指压榨和克扣，而是在人员数量和任务指标上做设计，精准的计算出人工区间产值。再就是结算周期，一个项目0加盟费，结算周期半年，这样的项目你能坚持多久？所以更合理的结算周期才能够最大意义上释放轻资产创业的压力。那么最后一点就是场地，轻资产创业对场地的要求相对较低且灵活，这样就最大程度上降低了创业者的前期投入。
你有没有发现我们读书的时候有很多成绩不好的学生每天早上会很早到学校，有注意到他们在做一件什么事情吗？是在有目标的，有计划的，有选择的抄作业。我们抛开这种行为就只谈一个问题，这种方式有没有做到精准复制？减去了阅读、思考、计算、检查步骤用更短的时间获取到相同的表面结果，所以在招商加盟的体系当中能否做到精准的模式复制又是非常重要的一个环节。我把我是怎么做的交给你，我把我是怎么做错的也交给你，你都学到了你的创业成功率就提高了，因为当你碰到同样问题的时候你知道怎么做会错，你会有主动规避的意识。我再把我正在做的事情分给你做，让你清楚的认识到你现在正在做的是最符合市场的，我们相互之间一定是同步的过程，而不是让你按部就班非得从0到1，这样才能最大化降低你的创业风险。不然，当你跌跌撞撞好不容易成长起来的时候市场已经完全改变了。所以，轻资产创业无非就是想尽办法让自己的效率值更高，那么仅靠自己的摸爬滚打是不现实的，因为这个时代不会给你过多的试错机会。
成本控制，培训周期，人工产值，单人利润，区间产出，回本周期，获利时间点，行业淡旺季都是影响盈利计划的重要因素。因为在整个体系当中，你和项目方的关系可以比喻成分包商和厂家，你所在乎的无非就是投入多少，多久回本，盈利情况，存活问题，入手难度，行业门槛。所以你只需要把你的关注的点列出来对应厂家能够给你提供的数据加之对于市场的基本判断就可以初步得出结论，你这次创业的成功率到底能有多少。从1写到10很简单，从1写到1000看似也不难但是中间很大概率会出错，但如果把它做成计划分成100段每天只写一段，其实也就相当于你每天都在重复的做着从1写到10的工作，过程不重要，重要的是结果。
做正确的选择，创业不可怕，可怕的是像个无头苍蝇到处乱撞，亏了钱，浪费了时间，耗费了精力，打消了那份想要奋斗的勇气和那颗想要奋斗的心。
百分之90的招商加盟是在割韭菜，因为这些项目方所谓的赋能到头来全都是不可能。那么想要轻资产创业的人到底应该如何选择？首先你应该知道现阶段品牌加盟已经没有出路，产品加盟也没有出路，技术加盟同样没有出路，因为在这个时代最不缺的就是品牌、产品和技术。品牌只能够代表一种连锁效应，产品只是一种载体，而技术无非就是一种兜底能力。对于目前的经济态势和市场规则那些想要轻资产创业的人真正应该考虑的是属性定义，模式复制以及盈利计划。
属性定义无非就是针对轻资产三个字的刨析，什么叫轻资产？投入少就是轻资产吗？其实并不是。轻资产首先要做到低加盟费，这时候就有人说了很多的项目都是0加盟费岂不是更划算，你要记住一句话，羊毛出在羊身上，项目方一定是需要盈利的，不然你怎么跟着赚钱？其次是低人工成本，现在的人工费用在不断地增长，很难再享受到人口红利，谁能够做到低人工成本谁就能把自己的利润值增大。而低人工成本并不是指压榨和克扣，而是在人员数量和任务指标上做设计，精准的计算出人工区间产值。再就是结算周期，一个项目0加盟费，结算周期半年，这样的项目你能坚持多久？所以更合理的结算周期才能够最大意义上释放轻资产创业的压力。那么最后一点就是场地，轻资产创业对场地的要求相对较低且灵活，这样就最大程度上降低了创业者的前期投入。
你有没有发现我们读书的时候有很多成绩不好的学生每天早上会很早到学校，有注意到他们在做一件什么事情吗？是在有目标的，有计划的，有选择的抄作业。我们抛开这种行为就只谈一个问题，这种方式有没有做到精准复制？减去了阅读、思考、计算、检查步骤用更短的时间获取到相同的表面结果，所以在招商加盟的体系当中能否做到精准的模式复制又是非常重要的一个环节。我把我是怎么做的交给你，我把我是怎么做错的也交给你，你都学到了你的创业成功率就提高了，因为当你碰到同样问题的时候你知道怎么做会错，你会有主动规避的意识。我再把我正在做的事情分给你做，让你清楚的认识到你现在正在做的是最符合市场的，我们相互之间一定是同步的过程，而不是让你按部就班非得从0到1，这样才能最大化降低你的创业风险。不然，当你跌跌撞撞好不容易成长起来的时候市场已经完全改变了。所以，轻资产创业无非就是想尽办法让自己的效率值更高，那么仅靠自己的摸爬滚打是不现实的，因为这个时代不会给你过多的试错机会。
成本控制，培训周期，人工产值，单人利润，区间产出，回本周期，获利时间点，行业淡旺季都是影响盈利计划的重要因素。因为在整个体系当中，你和项目方的关系可以比喻成分包商和厂家，你所在乎的无非就是投入多少，多久回本，盈利情况，存活问题，入手难度，行业门槛。所以你只需要把你的关注的点列出来对应厂家能够给你提供的数据加之对于市场的基本判断就可以初步得出结论，你这次创业的成功率到底能有多少。从1写到10很简单，从1写到1000看似也不难但是中间很大概率会出错，但如果把它做成计划分成100段每天只写一段，其实也就相当于你每天都在重复的做着从1写到10的工作，过程不重要，重要的是结果。
做正确的选择，创业不可怕，可怕的是像个无头苍蝇到处乱撞，亏了钱，浪费了时间，耗费了精力，打消了那份想要奋斗的勇气和那颗想要奋斗的心。
