提到家政，大部分人的想法是可干，需求大。
但也有部分人的想法是难干，
人力成本太高，跳单频繁
但为何有的家政公司存活下来，有的消逝殚尽
这其实和每家公司的商业模式有关系。
举了例子，某雪冰城。表面上的赚钱点是薄利多销的奶茶。实际用的加盟的方式。你想开一间它，需要从总部采购食材，设备，耗材等光这一项目，可能就加了她主营收入大70%。
再比如某健身房，区别传统推卡模式，通过线上小程序，线下交付再到社群沟通，最后完成老带新的复购。
好的商业模式都是围绕人去完成的。当产品竞争极致化，同质化的时候，要拼交易结构，商业模式。