2010_ceo_cn2010年全球CEO调研
2010_ceo_china_pov2010年全球CEO调研
下载地址：http://www-900.ibm.com/cn/bcs/ceostudy/index.shtml
IBM GBS 简介： IBM咨询公司
出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)
IBM咨询公司（IBM Global Business Services）:全球最大的管理咨询组织
IBM咨询公司官方网站: http://www.ibm.com/cn/services/bcs/ 中文 http://www.ibm.com/services/ 英文
目录[隐藏]
1 IBM咨询公司简介
2 IBM管理咨询服务的核心内容
3 全球IT咨询行业中的巨人
3.1 组织架构——更三维
3.2 服务触角——更全面
3.3 反应需求——更快速
3.4 服务实施——更中立
4 IBM在中国
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IBM咨询公司简介 IBM全球企业咨询服务部(IBM Global Business Services, 缩写为IBM GBS）,是目前世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。
2002年IBM以35亿美元并购了普华永道咨询，这次整合全球性地加强了IBM咨询服务的实力，同时IBM广阔的技术资源及深厚的商业底蕴与普华永道咨询丰富的行业经验结合，为客户提供全面的端到端的服务，使技术的进步真正推动业务的发展。
IBM全球企业咨询服务部通过变革的思想，快速的实施及降低风险来为客户提供增值服务，以帮助客户构想、开拓、实施及运营关键性业务。
IBM全球企业咨询服务部在160个国家中拥有超过60,000名咨询顾问；在20个行业中拥有资深的经验；客户包括78％的全球财富100强企业，64％的全球500强企业。广泛的解决方案，涵盖策略变革、客户关系管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理，信息技术及商业外包服务；结合IBM全球能力，包括集成技术服务，应用管理服务，策略外包服务，培训服务及全球的财务管理；每年50亿美金在技术及商业研究方面的投资。
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IBM管理咨询服务的核心内容 公司发展战略
公司运作战略
组织战略
变革战略
IT技术战略 业务流程优化和重组
市场和客户管理流程
供应链管理流程
财务和成本管理流程
人力资源管理流程
信息系统管理流程 信息系统方案
企业资源计划(ERP)系统评价、选型、实施和运行支持
信息管理、电子商务和系统集成 [编辑]
全球IT咨询行业中的巨人 [编辑]
组织架构——更三维 IBM的全球服务部（IGS）各营业收入占IBM整个公司一半的部门，包括“整合技术服务”（ITS）、“业务咨询服务”（BCS）及“战略外包服务”（SO）三大部分，其中的业务咨询服务部，前身为业务创新服务部（BIS），在IBM以 35亿美元并购了普华永道咨询以后，将二者重新整合成了BCS。BCS现在是全球最大的管理咨询组织，在世界各地有大约60000人左右的咨询顾问队伍。
BCS的组织设计从全球来讲是一个标准的模式，但是在每个国家、每个市场又根据各自不同的情况，有一些不同的侧重点。大中华区BCS，按照矩阵管理结构，依据业务划分、行业划分和地域划分三个不同的维度，形成如下的组织架构：
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IBM GBS 简介： IBM咨询公司
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IBM咨询公司官方网站: http://www.ibm.com/cn/services/bcs/ 中文 http://www.ibm.com/services/ 英文
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1 IBM咨询公司简介
2 IBM管理咨询服务的核心内容
3 全球IT咨询行业中的巨人
3.1 组织架构——更三维
3.2 服务触角——更全面
3.3 反应需求——更快速
3.4 服务实施——更中立
4 IBM在中国
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IBM咨询公司简介 IBM全球企业咨询服务部(IBM Global Business Services, 缩写为IBM GBS）,是目前世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。
2002年IBM以35亿美元并购了普华永道咨询，这次整合全球性地加强了IBM咨询服务的实力，同时IBM广阔的技术资源及深厚的商业底蕴与普华永道咨询丰富的行业经验结合，为客户提供全面的端到端的服务，使技术的进步真正推动业务的发展。
IBM全球企业咨询服务部通过变革的思想，快速的实施及降低风险来为客户提供增值服务，以帮助客户构想、开拓、实施及运营关键性业务。
IBM全球企业咨询服务部在160个国家中拥有超过60,000名咨询顾问；在20个行业中拥有资深的经验；客户包括78％的全球财富100强企业，64％的全球500强企业。广泛的解决方案，涵盖策略变革、客户关系管理、供应链管理、财务管理、人力资源管理，信息技术及商业外包服务；结合IBM全球能力，包括集成技术服务，应用管理服务，策略外包服务，培训服务及全球的财务管理；每年50亿美金在技术及商业研究方面的投资。
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IBM管理咨询服务的核心内容 公司发展战略
公司运作战略
组织战略
变革战略
IT技术战略 业务流程优化和重组
市场和客户管理流程
供应链管理流程
财务和成本管理流程
人力资源管理流程
信息系统管理流程 信息系统方案
企业资源计划(ERP)系统评价、选型、实施和运行支持
信息管理、电子商务和系统集成 [编辑]
全球IT咨询行业中的巨人 [编辑]
组织架构——更三维 IBM的全球服务部（IGS）各营业收入占IBM整个公司一半的部门，包括“整合技术服务”（ITS）、“业务咨询服务”（BCS）及“战略外包服务”（SO）三大部分，其中的业务咨询服务部，前身为业务创新服务部（BIS），在IBM以 35亿美元并购了普华永道咨询以后，将二者重新整合成了BCS。BCS现在是全球最大的管理咨询组织，在世界各地有大约60000人左右的咨询顾问队伍。
BCS的组织设计从全球来讲是一个标准的模式，但是在每个国家、每个市场又根据各自不同的情况，有一些不同的侧重点。大中华区BCS，按照矩阵管理结构，依据业务划分、行业划分和地域划分三个不同的维度，形成如下的组织架构：
