近日，事业三部深入贯彻落实区委、区政府决策部署，围绕高质量发展的总体要求，以全球视野对标先进，以调查研究破解难题，比学赶超突破舒适区，在工程管理、项目建设等方面持续发力、实干快干，以项目建设的“加速度”带动高质量发展的“新突破”，形成工程管理的“金桥标准”。作为金桥工程管理的实施样本，上海金湾启城项目紧盯建设目标，总体进度提速再提速，全力将“施工图”高效转化为“实景画”。
（一）高定位，项目建设“加速跑”
项目实行全生命周期运维管理，在前期筹划阶段，围绕区域的总体定位，在整体设计规划前期，项目组就传统产业园区痛点与难点，不断与产业客户进行沟通、分析、研讨、打磨，通盘布局考虑，确保最大化满足企业需求。上海金湾启城作为未来大健康产业研发总部，园区将拥有丰富多元的生产配套及便利的生活配套，为入驻企业提供全方位的关怀。在项目开工建设前期，组织参建各方成立专项工作组，反复实地踏勘、深入调查研究，结合项目定位及设计方案，对项目整体开发任务，以及招商前期设计合约工程运维等阶段性目标进行梳理分解，形成项目整体推进的路线图，提出24个月竣工的整体目标，比同类型项目标准工期压缩50%以上。
（二）高效率，凝心聚力“加油干”
事业部牵头，和参建单位组建项目指挥部，扎根项目现场，并围绕项目管理、资源保障、内外部沟通、奖惩机制等方面，达成共识，形成紧密团结、指令通畅、联动迅捷的运行管理体系，为项目建设的各项工作协同开展奠定了组织基础。针对区域开发，项目指挥部不拘泥于上海金湾启城单地块开发，而是着眼于上海金湾整体建设，部分管理动作及施工措施永临结合、提前设置、提早布局、留足余量，为区域后续整体开发提供便利条件。针对项目实施过程中的可能存在的问题，项目指挥部多方位、多角度推演，积极探讨项目实施各阶段关键线路上的难点与重点及解决方案、行动路线。针对项目现场管理，项目指挥部在施工总平面策划、三通一平布置、垂直水平运输、大型机械设备设置、物料加工场、材料堆场、劳动力组织、安全文明部署、重大风险源识别、地铁保护措施、技术方案策划等方面反复打磨，提前筹划、科学管理，全力保障人力、物力、财力各方面资源。
（三）高质量，全力拉满“进度条”
项目始终按照高品质、快开发、早投产总体要求，全力加快项目建设。制定总体进度作战图，将关键节点进行分解，形成专项计划、合理穿插工序，并且管理下沉、守住红线，确保人材机等资源科学配置。制定日常管理销项表，项目主要管理人员驻场生活办公，通过每日碰头会、周例会、重难点专项会、现场巡检、夜间施工等形式，确保进度“日日清”，整体推进情况每周复盘。通过航拍、日报、视频监控、BIM模拟等可视化手段，确保安全生产管理“不留死角”。制定攻坚克难军令状，现场没有电就用发电机，没有办公室就全员住集装箱，进度缓慢就节假日不打烊，现场施工问题就深入一线集思广益，坚持问题不过夜。