为进一步加强内部管理，全面提高经济效益，建立健全各级岗位责任制和经济责任制，制定了《关于二O一O年加强内部管理工作计划》，要求做到在管理过程中坚持以人为本，勇于改革，敢于动真碰硬。
具体实施检查阶段：
1.职能部门的工作职责和管理规定修订、完善后于七月十日前交办公室。公司汇总审核后，七月底下发到各部门。
2.在坚持以责任为中心，坚持责、权、利的统一，层层落实经济责任的基础上，办公室牵头制订“经济责任制考核细则”，八月二十日前发至各单位，并于八月份开始实施考核。
3.车间工作职责和管理规定于八月十日前交办公室。
4.安监部牵头制订“安全合格车间”标准，于七月四日发到各部门、车间。十月底和十一月初，公司将组织专业人员，进行“安全合格车间”的检查，对照标准，逐条逐项进行检查验收。对“安全合格车间”检查今年未达标车间，年终奖在分配数上乘0.8的系数。
5.办公室制订“现场管理检查标准”，于七月五日发到各单位，公司将于八月底，九月初进行现场管理的检查，并将该项工作日常化。
各单位根据《关于二O一O年加强内部管理工作计划》对照本单位的具体实际情况，制定本单位的目标，层层分解，落实到人，检查到位，并拟订出符合实际、切实可行、便于检查的具体实施意见。
日常工作中，不要单纯区分管理者和被管者，要学会改变思想，努力做到人人都是管理者，学会自己给自己找漏洞，日积月累，必有所悟。大家各司其职，各尽其能，在掀起全公司加强内部管理的热潮中共同提高，为公司发展作出更大贡献。
具体实施检查阶段：
1.职能部门的工作职责和管理规定修订、完善后于七月十日前交办公室。公司汇总审核后，七月底下发到各部门。
2.在坚持以责任为中心，坚持责、权、利的统一，层层落实经济责任的基础上，办公室牵头制订“经济责任制考核细则”，八月二十日前发至各单位，并于八月份开始实施考核。
3.车间工作职责和管理规定于八月十日前交办公室。
4.安监部牵头制订“安全合格车间”标准，于七月四日发到各部门、车间。十月底和十一月初，公司将组织专业人员，进行“安全合格车间”的检查，对照标准，逐条逐项进行检查验收。对“安全合格车间”检查今年未达标车间，年终奖在分配数上乘0.8的系数。
5.办公室制订“现场管理检查标准”，于七月五日发到各单位，公司将于八月底，九月初进行现场管理的检查，并将该项工作日常化。
各单位根据《关于二O一O年加强内部管理工作计划》对照本单位的具体实际情况，制定本单位的目标，层层分解，落实到人，检查到位，并拟订出符合实际、切实可行、便于检查的具体实施意见。
日常工作中，不要单纯区分管理者和被管者，要学会改变思想，努力做到人人都是管理者，学会自己给自己找漏洞，日积月累，必有所悟。大家各司其职，各尽其能，在掀起全公司加强内部管理的热潮中共同提高，为公司发展作出更大贡献。
