招聘管理人员主要工作职责
一、企业战略统筹管理：
1. 负责平台与各会所整体运营管理,根据目前平台与会所的发展情况,设计合理的管理方案与运作流程，并按照方案的具体规划条款执行与落实。
2.根据平台与会所目前的发展,负责参与制定并负责执行公司发展战略，公司各项管理规章制度、改革方案、改革措施及监督落实执行；全面负责推动平台与会所经营管理工作,优化平台与会所业务流程与发展规划。
3.定期主持召开会议，向平台与会所提出管理与运营可行性方案，并进一步完善公司风险管理体系,制定各项风控制度与措施。
4.根据会所客户体验与第三方评价机构意见反馈,督导相关人员迅速有效的得出数据与事实分析报告，并针对问题给出改进的具体方式、方法。
5.领导建立健全公司人力资源、财务等管理制度，推动公司经营良性发展。
6.负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、平台与会所人员调配情况及其他重大事宜。
7.负责处理公司重大突发事件，及时发现经营管理中的各种潜在问题，做到提前规避，合理解决。
8.全面协作董事长领导团队完成平台与会所年度及未来的战略目标，具体包括：会所的新增与留存、会所销售产品市场占有率与品牌影响力提升、客户新增及销售额、利润增长，并推动团队成长与产品持续创新等工作。
9.根据会所各阶段的销售目标进行管理，督导审核各项目部门的业绩目标完成，指导改进业务流程，工作目标分解与管理，提供销售管理策略，确保营业收入、有效人力、人均产出、成本控制、有效客户转化率、成交转化率等。
10.指导参与重大业务谈判事宜及完成董事长交办的其他工作。
二、企业业务日常运营管理：
1.主持平台与会所日常经营工作，检查、督促、协调日常各项业务的进展，达成组织绩效目标。
2.组织安排平台与会所内部管理机构设置方案，并组织实施，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
3.组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行，塑造和强化公司价值观。
4.完善各会所管理制度、工作计划编制与绩效管理，考核各团队绩效、绩效推进策略，绩效面谈， 绩效评估，以确保人岗匹配并做到技能达标。
5.依据公司战略和董事长的要求，全面负责平台与会所部门的建设、日常运营管理和协调工作。
6.监督指导平台与会所各部门工作的协作与沟通，指导项目部、会所后端服务、平台产品需求、技术、财务等各部门的顺利开展，并对各部门日常运营提出合理性、建设性意见和整改方案，保证团队有序展开工作，确保各部门目标及时达成。
7.负责审核各部门负责人的年度、月度计划，并做好过程检查与复盘，确保各阶段各项指标完成。
8.执行董事长授权范围内的工作，执行公司的财务制度，严格控制成本防止财务风险与经营风险，定期向执行董事和董事会汇报财务状况与改善计划，对公司的战略定位于运营管理进行反思与改进。
9.督导会所与平台日常经营目标和管理工作的实施，传达、执行各项指令及规定，合理控制人、财、物各项费用开支。
三、企业团队培养和提升管理
1.协助董事长进行团队建设，人才培养与任用，包括团队建立、管理、各岗位人才招募、留用、培养、考核等决议；不断提升团队各业务人员的专业性与综合能力；根据平台与各会所发展需要，组建优秀的管理团队。
2.管理、协调团队运作，根据公司设置的业绩目标，制定平台与会所员工全面的绩效考核体系,实行优胜劣汰机制;策划所辖团队全年的业务活动计划，完成年度业绩指标。
3.关注各个部门高层管理人员思想动态管理，协调、管理平台与会所各部门之间的协作沟通，积极、正确、有效的引导推进企业文化落地。
4.负责公司人才战略的制定与实施，用人、育人、留人，打造创新力团队，选拔与培养核心团队成员，对核心团队进行公司战略、业务技能、管理能力培训。
5.根据平台与会所目前的运作体系搭建并完善其团队架构与规划;促进平台与会所员工的工作任务分配及协调，指导并监督各部门完成业绩目标。
6.营造良好的企业管理氛围，提升平台与会所各员工对企业的向心力、凝聚力和战斗力。
四、数据服务系统提升管理：
1.以会所数据和经营结果导向，针对老客户迅速转介新客户有清晰的脉路和策略，并能批量产生新线索，并对有效性有保证；
2.定期向公司董事长汇报各项目计划执行情况，负责推进各项经营指标的达成，指导会所改进经营方针、管理目标及管理规章制度、服务操作规范、工作流程并监督执行。
3.数据报表监控，定期分析并调整营销策略；从分配客户资源，客户分析，营销数据，反馈意见到市场推 广部门调整营销推广策略，共同提高销售目标。
4.维护客户关系，及时、准确的了解到客户的核心需求，并为团队提供专业的 辅导与训练，保证客户数据的流动性，跟进有效率，严格把控客户资源的绝密性；
5.开拓和维护合作渠道，积极开发和维护高净值客户，增加公司高净值客户数量；
6.结合超高净值客户需求,搭建综合服务平台、完善客户服务体系，负责超高净值客户的开发、维护。
7.指导会所和产品及管理人资源整合,为超高净值客户提供个性化、专业化的综合需求解决方案;为平台与会所及超高净值客户提供全方位跟进与资产管理服务。
8.不定期组织巡查会所日常运营管理，如：会所每日餐前准备、餐中服务、餐后收拾、茶室开市、茶室收市、卡拉OK等进行监督和管理，为会所运营和业绩提升提供指导可行性建议。
五、产品品牌建设与创新研发提升
1.负责会所菜品、菜式的设计、开发、改善与提升，食材的供应、配选质量的监督与落实、提的组织、实施、管理及控制。
2.根据平台与会所发展战略目标,常态化组织策划活动,塑造产品品牌形象;指导会所树立餐饮品牌，打造精品餐饮菜品和销售产品。
3.根据平台发展规划，负责组织制定会所餐厅发展目标，指导会所制定菜品以及新菜的研发；
4.监督会所确保食品符合国家标准，坚持“出品制胜”，保证食品安全卫生，对客人的健康负责，同时进一步避免食品安全隐患；
5.不断推陈出新，保障菜色出品质量，为宾客带来全新口味，确保宾客再度光临；
打造餐饮行业标杆企业，扩大业内影响力，成为备具特色的餐饮企业；
6.监督会所不断提高客户满意度，保证菜品制作完成后的质量及顾客满意；监督菜品从原材料的选购、精配、精炒到最终的装碟成形，按照流程操作。
7.开展各会所抽查研究，分析经营管理情况，收集同行业和市场信息，督导各会所进行营销推广计划的制定和执行；定期回顾及整改会所的市场定位、策略及目标。
8.检查监督会所销售和附属产品销售计划和商品推销项目，达到或提高预期业绩。指导制定合理的推销政策及销售提成政策，做好节日推广计划，促进业绩完成。
五、企业价值、文化与体育形象管理
1.带领平台和会所塑建良好的企业文化
2.负责督导平台与会所建立和维护各级政府及职能部门公共关系，为公司经营创造良好的外部环境。
2.领导会所与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间保持顺畅的沟通渠道和良好的关系。
3.领导平台与会所开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立全平台与会所内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
4.负责建立与客户、供应商、合作伙伴、政府主管部门等的沟通渠道，并维护良号的关系。
5.负责公司重要客户与战略合作伙伴的关系维护及公共关系协调、维护，提高客户满意度，指导会所确保为客人提供优质的服务；
七、共享数字信息化系统管理
1.建立和规范信息化产品的开发流程，负责监督与跟进信息化产品开发的各阶段进度与实质性效果。
2.督导管理平台公司的整体核心技术，组织技术负责人制定和实施重大技术决策和技术方案；监督跟进研发团队技术攻关。
3.管理、组织项目研发团队的搭建、扩充及监控经费投入使用情况。
4.督查、跟进技术研发负责人对企业农业项目与会所标的未来发展、策划的把握方向与程度、以及对系统开发与团队的协调、引入、宣讲及系统各板块维护的实施；
5.对研发团队对农业与会所项目推进进行阶段性的系统性分析、梳理及判断。
6.全面负责管控农业研发体系及会所研发体系，质量控制体系、成本管控体系、生产体系、人才体系；并主导落地实施；
7.负责互联网平台APP+CRM+H5+小程序等产品、AI、大数据、人工智能等全新数字化平台型建设，搭建业务中心的业务体系、管理架构；设计标准化产品，依据会所整体销售目标制定周、月、季、年度销售目标、计划、方案和策略；
8.根据公司整体战略发展规划，负责制订中台部门的战略规划，并跟进规划的落地执行和复盘修订；
9.负责中台运营管理体系的建设和完善，建立标准化、规范化工作流程并不断优化，深度支持前台业务拓展，确保完成公司计划目标；
10.负责资源的统筹调度，加强成本管控，并建立健全风险防范体系；
一、企业战略统筹管理：
1. 负责平台与各会所整体运营管理,根据目前平台与会所的发展情况,设计合理的管理方案与运作流程，并按照方案的具体规划条款执行与落实。
2.根据平台与会所目前的发展,负责参与制定并负责执行公司发展战略，公司各项管理规章制度、改革方案、改革措施及监督落实执行；全面负责推动平台与会所经营管理工作,优化平台与会所业务流程与发展规划。
3.定期主持召开会议，向平台与会所提出管理与运营可行性方案，并进一步完善公司风险管理体系,制定各项风控制度与措施。
4.根据会所客户体验与第三方评价机构意见反馈,督导相关人员迅速有效的得出数据与事实分析报告，并针对问题给出改进的具体方式、方法。
5.领导建立健全公司人力资源、财务等管理制度，推动公司经营良性发展。
6.负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、平台与会所人员调配情况及其他重大事宜。
7.负责处理公司重大突发事件，及时发现经营管理中的各种潜在问题，做到提前规避，合理解决。
8.全面协作董事长领导团队完成平台与会所年度及未来的战略目标，具体包括：会所的新增与留存、会所销售产品市场占有率与品牌影响力提升、客户新增及销售额、利润增长，并推动团队成长与产品持续创新等工作。
9.根据会所各阶段的销售目标进行管理，督导审核各项目部门的业绩目标完成，指导改进业务流程，工作目标分解与管理，提供销售管理策略，确保营业收入、有效人力、人均产出、成本控制、有效客户转化率、成交转化率等。
10.指导参与重大业务谈判事宜及完成董事长交办的其他工作。
二、企业业务日常运营管理：
1.主持平台与会所日常经营工作，检查、督促、协调日常各项业务的进展，达成组织绩效目标。
2.组织安排平台与会所内部管理机构设置方案，并组织实施，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。
3.组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行，塑造和强化公司价值观。
4.完善各会所管理制度、工作计划编制与绩效管理，考核各团队绩效、绩效推进策略，绩效面谈， 绩效评估，以确保人岗匹配并做到技能达标。
5.依据公司战略和董事长的要求，全面负责平台与会所部门的建设、日常运营管理和协调工作。
6.监督指导平台与会所各部门工作的协作与沟通，指导项目部、会所后端服务、平台产品需求、技术、财务等各部门的顺利开展，并对各部门日常运营提出合理性、建设性意见和整改方案，保证团队有序展开工作，确保各部门目标及时达成。
7.负责审核各部门负责人的年度、月度计划，并做好过程检查与复盘，确保各阶段各项指标完成。
8.执行董事长授权范围内的工作，执行公司的财务制度，严格控制成本防止财务风险与经营风险，定期向执行董事和董事会汇报财务状况与改善计划，对公司的战略定位于运营管理进行反思与改进。
9.督导会所与平台日常经营目标和管理工作的实施，传达、执行各项指令及规定，合理控制人、财、物各项费用开支。
三、企业团队培养和提升管理
1.协助董事长进行团队建设，人才培养与任用，包括团队建立、管理、各岗位人才招募、留用、培养、考核等决议；不断提升团队各业务人员的专业性与综合能力；根据平台与各会所发展需要，组建优秀的管理团队。
2.管理、协调团队运作，根据公司设置的业绩目标，制定平台与会所员工全面的绩效考核体系,实行优胜劣汰机制;策划所辖团队全年的业务活动计划，完成年度业绩指标。
3.关注各个部门高层管理人员思想动态管理，协调、管理平台与会所各部门之间的协作沟通，积极、正确、有效的引导推进企业文化落地。
4.负责公司人才战略的制定与实施，用人、育人、留人，打造创新力团队，选拔与培养核心团队成员，对核心团队进行公司战略、业务技能、管理能力培训。
5.根据平台与会所目前的运作体系搭建并完善其团队架构与规划;促进平台与会所员工的工作任务分配及协调，指导并监督各部门完成业绩目标。
6.营造良好的企业管理氛围，提升平台与会所各员工对企业的向心力、凝聚力和战斗力。
四、数据服务系统提升管理：
1.以会所数据和经营结果导向，针对老客户迅速转介新客户有清晰的脉路和策略，并能批量产生新线索，并对有效性有保证；
2.定期向公司董事长汇报各项目计划执行情况，负责推进各项经营指标的达成，指导会所改进经营方针、管理目标及管理规章制度、服务操作规范、工作流程并监督执行。
3.数据报表监控，定期分析并调整营销策略；从分配客户资源，客户分析，营销数据，反馈意见到市场推 广部门调整营销推广策略，共同提高销售目标。
4.维护客户关系，及时、准确的了解到客户的核心需求，并为团队提供专业的 辅导与训练，保证客户数据的流动性，跟进有效率，严格把控客户资源的绝密性；
5.开拓和维护合作渠道，积极开发和维护高净值客户，增加公司高净值客户数量；
6.结合超高净值客户需求,搭建综合服务平台、完善客户服务体系，负责超高净值客户的开发、维护。
7.指导会所和产品及管理人资源整合,为超高净值客户提供个性化、专业化的综合需求解决方案;为平台与会所及超高净值客户提供全方位跟进与资产管理服务。
8.不定期组织巡查会所日常运营管理，如：会所每日餐前准备、餐中服务、餐后收拾、茶室开市、茶室收市、卡拉OK等进行监督和管理，为会所运营和业绩提升提供指导可行性建议。
五、产品品牌建设与创新研发提升
1.负责会所菜品、菜式的设计、开发、改善与提升，食材的供应、配选质量的监督与落实、提的组织、实施、管理及控制。
2.根据平台与会所发展战略目标,常态化组织策划活动,塑造产品品牌形象;指导会所树立餐饮品牌，打造精品餐饮菜品和销售产品。
3.根据平台发展规划，负责组织制定会所餐厅发展目标，指导会所制定菜品以及新菜的研发；
4.监督会所确保食品符合国家标准，坚持“出品制胜”，保证食品安全卫生，对客人的健康负责，同时进一步避免食品安全隐患；
5.不断推陈出新，保障菜色出品质量，为宾客带来全新口味，确保宾客再度光临；
打造餐饮行业标杆企业，扩大业内影响力，成为备具特色的餐饮企业；
6.监督会所不断提高客户满意度，保证菜品制作完成后的质量及顾客满意；监督菜品从原材料的选购、精配、精炒到最终的装碟成形，按照流程操作。
7.开展各会所抽查研究，分析经营管理情况，收集同行业和市场信息，督导各会所进行营销推广计划的制定和执行；定期回顾及整改会所的市场定位、策略及目标。
8.检查监督会所销售和附属产品销售计划和商品推销项目，达到或提高预期业绩。指导制定合理的推销政策及销售提成政策，做好节日推广计划，促进业绩完成。
五、企业价值、文化与体育形象管理
1.带领平台和会所塑建良好的企业文化
2.负责督导平台与会所建立和维护各级政府及职能部门公共关系，为公司经营创造良好的外部环境。
2.领导会所与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间保持顺畅的沟通渠道和良好的关系。
3.领导平台与会所开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立全平台与会所内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；
4.负责建立与客户、供应商、合作伙伴、政府主管部门等的沟通渠道，并维护良号的关系。
5.负责公司重要客户与战略合作伙伴的关系维护及公共关系协调、维护，提高客户满意度，指导会所确保为客人提供优质的服务；
七、共享数字信息化系统管理
1.建立和规范信息化产品的开发流程，负责监督与跟进信息化产品开发的各阶段进度与实质性效果。
2.督导管理平台公司的整体核心技术，组织技术负责人制定和实施重大技术决策和技术方案；监督跟进研发团队技术攻关。
3.管理、组织项目研发团队的搭建、扩充及监控经费投入使用情况。
4.督查、跟进技术研发负责人对企业农业项目与会所标的未来发展、策划的把握方向与程度、以及对系统开发与团队的协调、引入、宣讲及系统各板块维护的实施；
5.对研发团队对农业与会所项目推进进行阶段性的系统性分析、梳理及判断。
6.全面负责管控农业研发体系及会所研发体系，质量控制体系、成本管控体系、生产体系、人才体系；并主导落地实施；
7.负责互联网平台APP+CRM+H5+小程序等产品、AI、大数据、人工智能等全新数字化平台型建设，搭建业务中心的业务体系、管理架构；设计标准化产品，依据会所整体销售目标制定周、月、季、年度销售目标、计划、方案和策略；
8.根据公司整体战略发展规划，负责制订中台部门的战略规划，并跟进规划的落地执行和复盘修订；
9.负责中台运营管理体系的建设和完善，建立标准化、规范化工作流程并不断优化，深度支持前台业务拓展，确保完成公司计划目标；
10.负责资源的统筹调度，加强成本管控，并建立健全风险防范体系；
