给员工八千，他干六千的活，你给员工一万，他好好干，你给员工两万，你讲错了他尽量理解你讲的东西，你给他五万，你错了他都在想我怎么把你给做对。
所以我们要把握核心，不要动不动一上来就是员工沟通成本太大，哪有什么沟通成本，对不对钱给的足够多，管理都叫严肃的爱，一天到晚跟员工画饼画图关心他，结果不发工资有用吗？