很多初入职场的年轻采购都容易眼高手低——只想跟大项目，做大事，对基础的工作提不起来兴致。
其实，每一件大事的背后，都是无数琐碎的小事。要做好大事，首先要做的就是把一件件小事做好，采购交期管理也不例外。
采购总监也是一步一步磨出来的。对待工作投入一点、严谨一点，持久一点，足以走出自己的一亩三分地。
一个采购主管要带队去供应商审计，出发前问我：“我们采购是不是只需要把大家的衣食住行安排好就行，剩下的都是生产、质量人员把关的事儿？”
听到这话，我不由得一晕：“你想做个只会跑腿打杂儿的采购，还是想做个让人敬佩的采购专家？”
“当然是采购专家！”
“采购专家去供应商审计就应该有采购专家的专业性！”
供应商审计是采购人员深入了解供应商详细情况的绝佳机会，绝对不可稀里糊涂地错过。