笔者作为一家汽车零部件企业SAP系统实施项目经理，以其公司实施为例，阐述设计方案及功能，总结成功实施的经验，对企业实施ERP有一定借鉴意义。

笔者工作于一家上市公司下属的汽车零部件开发制造企业，与许多大型整车厂进行配套供货，处在汽车行业管理体系中。

笔者公司前身是技术研发中心，转型为以产品规模化生产为目的的实体企业后，实现战略管控向运行管控的转变，既要实现发展的速度，又要确保发展的质量，需要构建完整的组织机构，配备合适的岗位人员，建立基本的业务流程，再借助SAP系统这一专业级企业管理软件平台，可有效优化工作流程，规范生产管理，助力企业转型。

ERP系统实施总体设计思路

3.1- 建立全面的实时集成、高度共享的管理信息平台
公司需要建立一个先进的管控一体的信息平台，引进全球最佳管理实践，实现销售与分销管理、物料管理、质量管理、生产计划、财务管理等核心业务的ERP企业管理系统。

3.2-建立灵活的适应企业快速发展、可持续优化的管理平台
企业信息化建设过程，也是业务流程变革和持续优化的过程。在引进先进管理思想的同时，必须能及时根据变化后的业务流程、业务模式、管理模式等进行快速配置与调整，进而实现持续优化。

3.3-建立产、供、销、存一体化的后勤供应链管理体系
通过ERP系统建设，建立销售、采购、生产、库存管理相贯通的供应链管理平台，实现产、供、销、存业务流程管理和上下游的协同。使整个公司计划流程成为一个有机整体，形成一个完整的计划闭环；对采购、库存、销售的业务操作进行全面支撑，形成一个完整的执行闭环。

3.4-建立和完善全集团的财务管理体系
公司通过ERP系统的建设，实现统一的财务管理制度、统一的核算规范、统一的会计科目体系、统一的财务报表、统一的财务管控模式，以进行精细化管理，并建立财务分析和综合绩效分析体系。

SAP系统实施功能概述

4.1
FI财务会计模块和CO成本会计模块实现功能
实现财务＋业务一体化管理、标准成本管理，加强工作效率及数据准确性，提升财务精细化管理水平，出具多维度分析报表，为管理层决策提供数据支持。

4.2
PP生产计划模块实现功能
实现按客户预测和订单配置生产的计划和制造模式，建立一体化计划平台。通过制造订单与MES系统条码扫描结合实现制造过程管控和供应链集成管理。

4.3
SD销售开发模块实现功能
优化销售业务流程，有效管理三方库，为未来扩展市场及提升品牌效应提供稳固、科学的数据支撑，降低财务风险。