可持续发展简介
过去，社会和环境问题有时被视为盈利总体目标的障碍或矛盾。仅根据财务业绩来衡量高管，因此许多高管并不那么关心空气和水污染、第三世界国家的童工、气候变化、工人权利、政治动荡等。随着可持续发展的概念越来越具有社会价值，这种情况现在已经发生了变化。换句话说，组织正在采取必要的措施，通过减少废物、使用更少的资源、生产可重复使用的产出和减少能源消耗等行动来维持长期运营。
消费者越来越要求其商品和服务的供应商注重供应链和物流运营的可持续性。然而，在它成为企业战略和文化的一部分之前，大多数公司都会开始走“绿色”道路，以遵守现行法规，或者由于客户要求和外部压力。
实现可持续发展的动力是什么？
每家公司，无论是制造、分销还是服务业，都拥有某种对社会或环境有影响的供应链。组织制定和维持可持续战略和行为有几个原因。
确定组织特定驱动因素的一种方法是使用 PESTLE 分析。它通常与SWOT分析结合使用，帮助组织确定其运营环境。PESTLE 期间评估的因素以及相应的可持续发展驱动因素如下所示。
可持续供应链管理
绿色供应链“考虑对其运营的环境影响，并在整个供应链中采取行动，以遵守环境安全法规，并将其传达给客户和合作伙伴。” （APICS 词典，第16 版）。它要求协调产品或服务供应链的各个阶段，包括采购、制造、分销和运输，以减少供应链对环境的影响。总体而言，它旨在通过组织和供应链活动促进产品、材料和流程可持续实践的发展。
可持续供应链的好处
以下是组织实施可持续发展计划的一些考虑因素和好处：
法规： 现在，全球有许多政府和行业法规要求公司遵守环境和社会标准，否则将面临处罚和罚款。
财务影响：可持续实践通常可以节省成本并增加收入和利润。投资可持续发展工作带来节省的方式示例包括：
o提高效率，减少电力、燃料和水的消耗以及总体成本
o 减少产品、服务和流程中的浪费，从而提高效率并降低成本
o 减少危险或有毒化学品的使用或处置量，从而降低保险费率、处置和处理费用以及法律责任
环境和社会影响及效益：纳入可持续实践的一些社会影响和效益包括：
o 加强对稀缺或不可再生自然资源的保护和保护
o 减少空气和水污染、废物和有害物质的有害影响
o 所有利益相关者都维持道德标准和实践
o 促进员工发展、多元化和赋权
竞争优势： 由于更好的社区关系和获得新的供应链解决方案，从事可持续实践的公司的生存机会增加。
o 由于利益相关者、客户和供应商关系和情报的改善，开发新的盈利产品和联盟
o 由于公司声誉、价值观和专注，高素质员工的任期更长，吸引力更大
o 由于消费者对可持续发展的支持，能够通过提供理想的产品和服务来保持竞争力，推动需求增长并产生额外的销售额
提高声誉和品牌保护：由于消费者对环境和社会实践更加敏感，从事可持续实践的公司可能会受益于声誉和品牌知名度的提高。
改善与社区和政府的关系： 同样，采用积极主动、负责任和道德方法的公司也可能受益于改善与当地社区和世界各国政府的关系。
可持续采购
采购专业人员必须越来越意识到可持续采购的重要性和好处。当整个采购过程中做出具有环保意识的决策时，采购就被认为是可持续的。这考虑了设计、材料使用、工艺、运输和物流、处置等对环境、社会和经济的影响。
可持续采购的好处
追求可持续商业实践的组织有很多好处。以下是一些专门与内部采购和供应商基础采购相关的内容：
提高再利用、回收和废物管理方面的绩效
通过供应安全降低供应链风险，并利用可持续性原则加强缓解措施
可持续材料和流程的规范，包括再利用和回收，以支持供应的连续性并减少碳足迹
提高忠诚度并改善与供应商、承包商和客户的关系
由于关注工作场所和员工问题，提高了工人生产力并鼓励创新
向全球社会实际展示该组织对可持续发展的承诺
基于利益相关者和/或客户对公司行为方式的看法，包括供应商选择在内的采购决策可能会对声誉和品牌形象产生影响。因此，采购必须从负责任的供应商那里寻找和采购，这些供应商与采购组织拥有相同的道德和可持续发展标准。
以上内容节选自
SCPC-ASCM供应链采购证书第五章节
Sustainabilityand Ethical Sourcing
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过去，社会和环境问题有时被视为盈利总体目标的障碍或矛盾。仅根据财务业绩来衡量高管，因此许多高管并不那么关心空气和水污染、第三世界国家的童工、气候变化、工人权利、政治动荡等。随着可持续发展的概念越来越具有社会价值，这种情况现在已经发生了变化。换句话说，组织正在采取必要的措施，通过减少废物、使用更少的资源、生产可重复使用的产出和减少能源消耗等行动来维持长期运营。
消费者越来越要求其商品和服务的供应商注重供应链和物流运营的可持续性。然而，在它成为企业战略和文化的一部分之前，大多数公司都会开始走“绿色”道路，以遵守现行法规，或者由于客户要求和外部压力。
实现可持续发展的动力是什么？
每家公司，无论是制造、分销还是服务业，都拥有某种对社会或环境有影响的供应链。组织制定和维持可持续战略和行为有几个原因。
确定组织特定驱动因素的一种方法是使用 PESTLE 分析。它通常与SWOT分析结合使用，帮助组织确定其运营环境。PESTLE 期间评估的因素以及相应的可持续发展驱动因素如下所示。
可持续供应链管理
绿色供应链“考虑对其运营的环境影响，并在整个供应链中采取行动，以遵守环境安全法规，并将其传达给客户和合作伙伴。” （APICS 词典，第16 版）。它要求协调产品或服务供应链的各个阶段，包括采购、制造、分销和运输，以减少供应链对环境的影响。总体而言，它旨在通过组织和供应链活动促进产品、材料和流程可持续实践的发展。
可持续供应链的好处
以下是组织实施可持续发展计划的一些考虑因素和好处：
法规： 现在，全球有许多政府和行业法规要求公司遵守环境和社会标准，否则将面临处罚和罚款。
财务影响：可持续实践通常可以节省成本并增加收入和利润。投资可持续发展工作带来节省的方式示例包括：
o提高效率，减少电力、燃料和水的消耗以及总体成本
o 减少产品、服务和流程中的浪费，从而提高效率并降低成本
o 减少危险或有毒化学品的使用或处置量，从而降低保险费率、处置和处理费用以及法律责任
环境和社会影响及效益：纳入可持续实践的一些社会影响和效益包括：
o 加强对稀缺或不可再生自然资源的保护和保护
o 减少空气和水污染、废物和有害物质的有害影响
o 所有利益相关者都维持道德标准和实践
o 促进员工发展、多元化和赋权
竞争优势： 由于更好的社区关系和获得新的供应链解决方案，从事可持续实践的公司的生存机会增加。
o 由于利益相关者、客户和供应商关系和情报的改善，开发新的盈利产品和联盟
o 由于公司声誉、价值观和专注，高素质员工的任期更长，吸引力更大
o 由于消费者对可持续发展的支持，能够通过提供理想的产品和服务来保持竞争力，推动需求增长并产生额外的销售额
提高声誉和品牌保护：由于消费者对环境和社会实践更加敏感，从事可持续实践的公司可能会受益于声誉和品牌知名度的提高。
改善与社区和政府的关系： 同样，采用积极主动、负责任和道德方法的公司也可能受益于改善与当地社区和世界各国政府的关系。
可持续采购
采购专业人员必须越来越意识到可持续采购的重要性和好处。当整个采购过程中做出具有环保意识的决策时，采购就被认为是可持续的。这考虑了设计、材料使用、工艺、运输和物流、处置等对环境、社会和经济的影响。
可持续采购的好处
追求可持续商业实践的组织有很多好处。以下是一些专门与内部采购和供应商基础采购相关的内容：
提高再利用、回收和废物管理方面的绩效
通过供应安全降低供应链风险，并利用可持续性原则加强缓解措施
可持续材料和流程的规范，包括再利用和回收，以支持供应的连续性并减少碳足迹
提高忠诚度并改善与供应商、承包商和客户的关系
由于关注工作场所和员工问题，提高了工人生产力并鼓励创新
向全球社会实际展示该组织对可持续发展的承诺
基于利益相关者和/或客户对公司行为方式的看法，包括供应商选择在内的采购决策可能会对声誉和品牌形象产生影响。因此，采购必须从负责任的供应商那里寻找和采购，这些供应商与采购组织拥有相同的道德和可持续发展标准。
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SCPC-ASCM供应链采购证书第五章节
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