博海-降本增效管理落地咨询：
1.第一期总降本344万元；
2.人均天产值提升了50.4%；
3.订单准时交付率提升了64%；
4.客诉下降70%；
5.报废金额由之前51万/月，下降到15.58万/月；
6.间接人员优化省人工成本50万左右；
7.包装工资从计件改为计时，减少直接人工8万/月左右。

博海-美盈降本增效管理落地咨询
项目辅导内容：
1、订单交付系统
1．1、订单管理
1．2、生产主计划
1．3、生产滚动日计划
1．4、物料计划
1．5、产销机制
1．6、物料齐套管理
2、生产效率提升
2．1、生产异常处理机制
2．2、瓶颈车间梳理
2．3、车间布局优化
3、组织优化
3．1、组织架构梳理
3．2、岗位职责优化
3．3、间接人员优化
3．4、绩效考核构建
3．5、增量分配构建
项目辅导成果：
人均小时产值从100元提升到132元，提升了32%
订单准交率从23%提升到86%，提升了65%
间接人员优化了42人，节约人工30万/月
优化了组织职责
构建了增量绩效体系