汽车巨头大众集团在2018年选择了Herbert Diess作为CEO，并推出名为“Together 2025+”战略的计划。但是在Diess的任期中，该计划似乎并没有得到有效的实施，奥博穆上任后，制定了一个新的10点计划，并删除了原有的ESG、商业模式2.0以及员工与转型，这一系列的调整确实点明了大众集团更为务实的态度，并且在许多方面进行了优化和突破。
在Diess的14个作战方案中，对应的Key Performance Indicators（KPI）仅在某种程度上进行了衡量，而奥博穆则将目光放向了大众集团至关重要的中国市场，并让e-fuels在欧洲市场立足。那么这些计划和指标的优化，到底是如何实现大众集团的实质性转型的呢？
首先，奥博穆的10点计划确实更加务实明智，通过删除一些空洞无意义的目标，从产品、规划到市场等方面，突出了实际含义且更为重要的目标。其次，奥博穆对大众集团目前面临的困境有着深刻的认识，尤其是在中国市场中的问题上。而他的解决方案也确实具有实用性，例如将中国市场列在北美市场前面，尽管大众集团在亚洲市场仍不够稳定，但是该举措也表明了他的决心和行动力，进一步地找到了大众集团进入亚洲市场的正确方向。
另一个重大改变是在大众集团的核心战略中，也出现了严谨的定位。这样做的原因是奥博穆认为大众集团需要更充实和更具实效性的方案，以达到实际效果。例如，为打造全新的SSP平台和进行CARIAD的业务优化，奥博穆取消了一些观念性的战略和无效的模式，调整了内部资源分配和转型决策的积极意识，尤其是针对电动车的开发，大大加快了他们的发展速度。
总的来说，奥博穆的战略调整和指标优化，显示了大众集团运筹帷幄、勇于创新的进取精神。在他的这些调整和新的计划方案中，我们看到了更多对于中国市场的重视和更高效的决策，这不仅让大众集团在市场上走出了一步，更体现了一个实际操作的企业家所必须具备的洞察力和胆略。
在Diess的14个作战方案中，对应的Key Performance Indicators（KPI）仅在某种程度上进行了衡量，而奥博穆则将目光放向了大众集团至关重要的中国市场，并让e-fuels在欧洲市场立足。那么这些计划和指标的优化，到底是如何实现大众集团的实质性转型的呢？
首先，奥博穆的10点计划确实更加务实明智，通过删除一些空洞无意义的目标，从产品、规划到市场等方面，突出了实际含义且更为重要的目标。其次，奥博穆对大众集团目前面临的困境有着深刻的认识，尤其是在中国市场中的问题上。而他的解决方案也确实具有实用性，例如将中国市场列在北美市场前面，尽管大众集团在亚洲市场仍不够稳定，但是该举措也表明了他的决心和行动力，进一步地找到了大众集团进入亚洲市场的正确方向。
另一个重大改变是在大众集团的核心战略中，也出现了严谨的定位。这样做的原因是奥博穆认为大众集团需要更充实和更具实效性的方案，以达到实际效果。例如，为打造全新的SSP平台和进行CARIAD的业务优化，奥博穆取消了一些观念性的战略和无效的模式，调整了内部资源分配和转型决策的积极意识，尤其是针对电动车的开发，大大加快了他们的发展速度。
总的来说，奥博穆的战略调整和指标优化，显示了大众集团运筹帷幄、勇于创新的进取精神。在他的这些调整和新的计划方案中，我们看到了更多对于中国市场的重视和更高效的决策，这不仅让大众集团在市场上走出了一步，更体现了一个实际操作的企业家所必须具备的洞察力和胆略。
