咱不缺人，咱缺团结。

这和南通的情况一样，南有启海，中间南通 通州 北边 如东 海安 如皋 哪都不团结

其实吧，我觉得吧，从企业管理的角度来看待，问题的关键就是：分工不明确，同样的是大吧，但是应该有个分工，就好比企业同样有好几个副总，有的管生产，有的管行政，有的管财务，有的管营销等等，吧里也应该是这样，就好比经营一个企业去经营，你们几个吧主个人能力固然很强，但是摆到了一起就是一地的鸡毛，诚然我这个比喻不是很恰当，但是问题就出现在这里，春哥还是建议，实行分工制，不涉及越权管理，这样责任也好明确。个人意见，仅供参考

回复：6楼
那么这就是问题的症状了，你回顾下我前面说的，比喻了好几个副总之间的分工和关系，那么总经理要来有什么用？除了制定发展战略之外，最重要的就是管理好这几个副总，以此类推就能了解整个企业的现状，那么南通吧有没有类似总经理这样一个人的出现？