为持续推进精细化管理工作，近日，西王食品油脂厂紧紧围绕“提质、降本、增效”的工作目标，结合生产具体实际，扎实推进各项精细化管理工作落实，并重点针对“如何进一步提升油脂厂毛油收率”这一课题，积极组织召开降本增效专题会议。西王食品生产副总杜军、油脂厂各厂厂长、主任及生产处、质管处、物管处相关负责人参加会议。
会上，杜军首先根据公司提出的各项精细化管理目标，以节能降耗、降本增效为目的，从生产的各个环节和过程进行逐一分析，针对当前如何提升油脂厂毛油收率，从原料搭配、过程控制以及加强员工现场操作等方面进行细致分析、精细管控。一方面，通过进一步划小作业单元，加强员工操作责任心，以及强化设备关键控制点指标控制，不断降低粕中含油来提高毛油收率；另一方面，要求生产系统积极对接物管处和质管处，通过协调对玉米胚芽实行先进先出使用管理，强化质量监控，确保生产控制稳定。
此次会议进一步明确了降本增效工作目标，直击降本重点。接下来，油脂厂将严格执行精细化管理推进方案，深挖生产潜能，实现降本增效，不断增强企业核心竞争力，助力企业稳健高质量发展。
会后，油脂各厂根据本厂实际，分别从如何提升油脂收率、提质降本增效方面，优化制定精细化管理推进方案。并根据推进方案，油脂厂负责人分别深入生产一线对各工段进行深入调研和工艺指导。同时利用班前班后会时间分别召开精细化管理部署推进会议，让职工人人身上有重担，以更好推进降本增效工作的落实和提升。
会上，杜军首先根据公司提出的各项精细化管理目标，以节能降耗、降本增效为目的，从生产的各个环节和过程进行逐一分析，针对当前如何提升油脂厂毛油收率，从原料搭配、过程控制以及加强员工现场操作等方面进行细致分析、精细管控。一方面，通过进一步划小作业单元，加强员工操作责任心，以及强化设备关键控制点指标控制，不断降低粕中含油来提高毛油收率；另一方面，要求生产系统积极对接物管处和质管处，通过协调对玉米胚芽实行先进先出使用管理，强化质量监控，确保生产控制稳定。
此次会议进一步明确了降本增效工作目标，直击降本重点。接下来，油脂厂将严格执行精细化管理推进方案，深挖生产潜能，实现降本增效，不断增强企业核心竞争力，助力企业稳健高质量发展。
会后，油脂各厂根据本厂实际，分别从如何提升油脂收率、提质降本增效方面，优化制定精细化管理推进方案。并根据推进方案，油脂厂负责人分别深入生产一线对各工段进行深入调研和工艺指导。同时利用班前班后会时间分别召开精细化管理部署推进会议，让职工人人身上有重担，以更好推进降本增效工作的落实和提升。
