复制一个京东
“猫享” 项目于 2021 年底启动，并于2022年初上线，是阿里巴巴B2C零售事业群开设的自营旗舰店，业务范围和模式直接对标京东，以3C品类为主，自建采购团队、提供客服售后和物流配送。
“猫享”自营店一度引发行业的高度关注，因为这是京东入侵阿里巴巴服饰等核心类目大背景下的反击之作。同时，这也是天猫探索“平台+自营”业务生态的重要一步。
说得夸张一点，阿里巴巴此举是在复制一个京东。不同点在于，猫享自营商品选择顺丰或丹鸟进行发货，大家电用日日顺物流、德邦，而京东则是使用自营的仓配物流体系。

“猫享”正式上线后，阿里巴巴对其寄予厚望，希望其能够动摇京东自营的根基，扩大国内电商市场的占有率。此时，猫享的入口位于天猫App首页的“C位”，得到了几乎最大程度的曝光，并且店铺的品类一直在不断丰富。

最终黯然离场
不过事与愿违，虽然猫享在过去一年半的时间里不断扩张，还积极参与各个节点的电商大促，但整体并未翻起太大的浪花。
首先，天猫与京东和拼多多在3C品类的竞争失利，成为压垮猫享最后一根稻草。
虽然猫享后续上线了食品、服饰、美妆、家居护理等多个品类，但核心品类依然是3C。今年618期间，淘宝天猫的百亿补贴将补贴聚焦于3C产品，尤其是iPhone系列，但用户通过Apple官方旗舰店购买同样可获得补贴和优惠。可见，猫享处于一个尴尬的境地，可有可无，俨然沦为鸡肋。
相比之下，拼多多和京东推出百亿补贴频道长期将3C产品置顶，成为消费者购买3C产品的首选平台，而猫享自营店难以撼动它们的地位，没有核心竞争力，战略意义不大。
其次，随着淘天集团的组建，集团的变革方向也发生了变化，引进品牌、扶持商家正在成为主要战略方向。
与此同时，天猫还上线了“蓝星计划”和“千星计划”，大力扶持新商家和新品牌。俗话说：为官不与民争利。天猫要是继续大力发展自营业务，难免会与入驻商家的利益产生冲突，变成与商家争利的局面。
在这一背景下，天猫的自营业务理所当然地被逐渐边缘化。猫享关闭只是迟早的事。截至目前，天猫App首页的“闪购”频道内仍有部分自营商品。

最终黯然离场
不过事与愿违，虽然猫享在过去一年半的时间里不断扩张，还积极参与各个节点的电商大促，但整体并未翻起太大的浪花。
首先，天猫与京东和拼多多在3C品类的竞争失利，成为压垮猫享最后一根稻草。
虽然猫享后续上线了食品、服饰、美妆、家居护理等多个品类，但核心品类依然是3C。今年618期间，淘宝天猫的百亿补贴将补贴聚焦于3C产品，尤其是iPhone系列，但用户通过Apple官方旗舰店购买同样可获得补贴和优惠。可见，猫享处于一个尴尬的境地，可有可无，俨然沦为鸡肋。
相比之下，拼多多和京东推出百亿补贴频道长期将3C产品置顶，成为消费者购买3C产品的首选平台，而猫享自营店难以撼动它们的地位，没有核心竞争力，战略意义不大。
其次，随着淘天集团的组建，集团的变革方向也发生了变化，引进品牌、扶持商家正在成为主要战略方向。
与此同时，天猫还上线了“蓝星计划”和“千星计划”，大力扶持新商家和新品牌。俗话说：为官不与民争利。天猫要是继续大力发展自营业务，难免会与入驻商家的利益产生冲突，变成与商家争利的局面。
在这一背景下，天猫的自营业务理所当然地被逐渐边缘化。猫享关闭只是迟早的事。截至目前，天猫App首页的“闪购”频道内仍有部分自营商品。

雀雀仔有话说
早在2011年的淘宝全员沟通会上，马云曾这样评价电商平台的自营模式：“我在这儿愿意跟大家打一个赌：自己采购、自己销售、自己做物流，这样的模式走不了很久。这种模式会存在，但是它不可能成为一家真正的电子商务企业，不能帮助更多的企业。”
12年后，马云的预言成真！天猫的自营业务 “猫享”果然走不了很久，仅仅坚持了一年半。但是，以自营为主的京东却活得好好，有一天会不会也步猫享的后尘？
其实，淘宝和天猫想要打好手里的牌，还是需要更专注开放平台的发展，才能继续和京东、拼多多、抖快电商等对手进行竞争。