国内5S管理做不好的原因有很多，下面，天行健精益管理咨询顾问将从几个方面进行分析和总结。
首先，对于许多企业来说，5S管理是一个相对较新的概念，缺乏深入理解和正确的执行方法。很多企业只是简单地将其作为一种表面化的整理清理工具，而忽视了其背后的核心价值和管理思想。没有全员参与和持续改进的意识，导致5S管理无法真正贯彻落实。
其次，国内一些企业存在管理层理念落后、重视程度不够的问题。管理层没有明确的目标和期望，对5S管理缺乏长远规划和坚定的支持，无法形成有效的推动力和组织氛围。同时，中层管理者对5S管理的认识和能力也需要提高，缺乏有效的培训和引导，难以发挥示范和引领作用。

此外，国内一些企业存在经济利益至上的观念，短期利益的追求导致忽视了5S管理带来的长期效益。投入和时间成本的考虑，使得一些企业在5S管理方面缺乏足够的投入和坚持，难以形成良好的工作环境和习惯。同时，缺乏有效的绩效评估机制，无法对5S管理的推行情况进行及时反馈和改进。
最后，国内一些企业在培养员工意识和执行力方面还存在一定难度。由于人员流动性大、培训投入不足等原因，员工对于5S管理的理解和执行能力有限，往往缺乏主动性和责任心。而且，一些企业在培养团队合作和沟通协调能力方面也存在问题，5S管理需要全员参与和协同配合，这对于企业的组织文化和团队建设提出了更高的要求。
总之，国内5S管理做不好的原因包括缺乏深入理解和正确执行方法、管理层意识和支持不够、短期利益导向、员工意识和执行力等多个方面。为了促进5S管理的发展，企业需要加强相关培训和引导，明确目标和期望，注重长远规划和绩效评估，完善团队合作和沟通机制，并将5S管理纳入企业文化中的一个重要部分。