应用胜任素质模型存在着以下几个问题：1.评估关键胜任力的精确性有待提高。通常来说，要衡量这些胜任力的实际效果，管理者需要参考过去的作业加以评估，但是这样弊大于利。2.缺乏一站式的解决方案，当前的胜任素质模型缺乏一整套的解决方案，使得其管理不够灵活，而且无法根据组织的发展及时作出调整。3.少有对性别、年龄、文化、学历等差异因素的考虑，虽然胜任素质模型能够促进招聘过程的公平，但是在确定岗位需求的胜任力时少有对性别、年龄、文化、学历等差异因素的考虑，容易使得特定群体的人无法突出自身在岗位中的优势。