小东东的方法错在没有分析问题根本原因上。若是把首要的重点放在寻找症结，而不仅仅是症状上，通过弄清楚问题的确切原因，就可以找到更好的解决办法。只有掌握了问题的全貌，才能够根据实际情况更有针对性地来处理它。例如，原因一是技术不够强，就应该及时培训员工的技术技能；原因二是成本太高，就应该合理控制每一项费用，减少不必要的浪费。总之，小东东应当从整体上考虑问题，找到引起问题根源的因素，从而对问题进行分析，了解真正的解决方案。