1、建立奖惩机制首先要确定好明确的指标体系。指标体系可以分为短期和长期，根据公司的目标设定不同的指标和标准，明确科学透明的考核标准，使员工主动参与到自身行为的规范和考核中去。2、奖励和惩罚要有一定的明确性，明确奖励和惩罚制度，并根据实际情况对员工进行激励和惩罚，形成有利于公司执行管理的环境。3、将奖惩机制嵌入公司治理结构，明确责任和授权范围，使多层次的审核机制成为奖惩机制的关键环节，保证奖惩的过程的公正性和公平性。