团队分工的方式因团队性质、工作内容、规模等因素而异。以下是一些常见的团队分工方式：任务分工：将任务分解为若干个具体的任务，然后按照不同的专业技能和职责分配给团队中的成员，以确保任务能够高效地完成。角色分工：将团队成员分为不同的角色，每个角色都有特定的职责和权利。例如，项目经理负责项目的整体规划和控制，开发人员负责具体的技术实现，测试人员负责测试和验收等。岗位分工：将团队成员按照不同的岗位分配，每个岗位都有具体的职责和要求。例如，市场部负责市场营销、销售部负责销售业绩、客服部负责客户服务等。能力分工：根据团队成员的能力和特长，将任务和职责分配给最合适的人员。例如，某个团队成员擅长数据分析，可以负责数据处理和报告撰写等任务。