教练式领导要“教”，那就要做内行，正如英特尔公司前CEO 格鲁夫所说的“一个教练应该曾经是个好选手”。

就是领导要知道做事的每个细节，然后教给下属，这个相当于掌握基本动作，然后是梳理流程，按流程办事，相当于掌握基本套路，然后在做事情的时候不断重复做事原则，让下属遇到流程之外的情况知道如何处理。相当于拆解动作套路后的随心所欲。下属每一个进步之后你知道如何往更高层引导，最终让下属可以接替你的工作，你就可以再升级了。