6S现场管理培训，6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。而6S管理很早是2S，后面逐渐演变为5S，到中国以后随着安全管理的重要性，演变为6S管理，当然很多企业也展开7S、8S，9S管理等，但万变不离其中。而生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。精益生产要求用精益化的态度、思路；抓住细节和关键，做好预防，消除各种可能的浪费；实现生产结果的“一次做对”。因而，做好现场管理是精益生产、精细化管理的基础。

制定6S管理计划
(1)、制定推行6S管理的工作目标、责任、工作的方式；
(2)、编制推行6S管理整体规划、实施步骤、方案和方法；
(3)、编制推行6S管理员工教育和培训计划；
(4)、制定推行6S管理考核评价制度、考评及奖惩方法；
(5)、定期(如每周)召开专门会议，对前期工作进行总结，提出问题及整改措施等。