先上表格，kfc和晨光礼品店是75平的其他都是225平，星巴克在Hell's Kitchen，其他的都在Garment
District，流量基本上在40~50，店员都是100%能力，标绿色的就是对应店铺的单日毛利润（营业额减进货成本，不包括租金和人力成本）。
我一开始是为了算合理进货量，顺带看看能不能按每1天进货一次的频率满足SeaSide Internationals那个进出口的最小起订量（就是进快餐果蔬的那个进出口），因为采购我是直接培训到100%再签约的，所以成本按理说应该都是最低值了，销售量是7日内最高值，基本上要满足这个要求得把他管理的4种零售店都开起来（快餐，超市，咖啡，果蔬），而且基本上都得开到225平才行。
销量和进货量出现较大差距是因为销量我是一开始就在统计，那个时候店员能力值还比较低，进货量基本上是在我睡了好多天之后调整出来的，这时候店员基本上都在100%能力值，然后按一箱货物的数量取整。
本表格数据仅供参考，实际上一个店铺的综合收益要考虑面积，租金，人力成本，商品价格，市场需求，地区，店铺固定人流量，营销，装修，装饰配置，店员能力值，日期等因素，这游戏很难做到控制变量，所以只能算个大概。
顺便发现了一个珠宝店的设定，珠宝店的店员能力值比较低的时候是不卖昂贵珠宝的，我没测试具体要到多少，招人的时候基本上都是30%左右，这时候昂贵珠宝一个都没卖出去，我直接训练到100%再重新安排就可以卖昂贵珠宝了。