建设工程项目管理的工作内容主要包括以下几个方面：1、项目计划管理：制定项目计划，确定项目目标、工期、成本、质量等方面的目标，编制项目计划表、里程碑计划等，制定项目实施的方案和策略。2、项目组织管理：建立项目组织机构，明确项目各个部门和岗位的职责和权限，安排和调配项目人员，确保项目实施的高效和顺利。3、项目成本管理：制定项目预算和成本控制计划，对项目实施过程中的成本进行监控和控制，及时发现和解决成本问题，确保项目的资金使用合理。4、项目质量管理：制定项目质量计划和质量控制计划，对项目实施过程中的质量进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。5、项目风险管理：制定项目风险管理计划，评估和分析项目实施过程中可能出现的各种风险，采取相应的措施进行风险处理和控制，确保项目风险可控。