但是从成本管理上来讲，成本收集器类似于成本核算的“品种法”，即按品种（物料）核算成本。

当然，当一种产品有多种生产方式（生产版本）时，作为成本控制对象，可以按生产版本定义成本收集器，以分析不同生产方式下成本状况。比如：一种产品，在生产现场有引进的现代化设备方式生产，也有传统方式生产，在这种场景下，就需要建立两个成本收集器，分析两种模式下的成本状况。

由于成本收集器是成本控制对象，因此，在物料账中，一般情况下还是将不同的成本收集器成本汇总计算，即在物料级进行汇总计算。

成本收集器与生产订单归集成本的区别：
根据自己的理解及结合项目实践，二者本质上没有优劣之分：作为项目的重要任务，就是根据生产场景，结合成本管理要求，选择合适的成本控制对象，既要避免成本对象太粗不能满足管理需求，也要避免生产场景不能满足订单管理而带来的现场管理压力与成本数据混乱。

成本收集器在项目中的应用：
1成本收集器作为广泛应用的成本控制方式，可以用于重复制造的生产版本，也可用于生产订单或流程订单，与生产方式既统一也相对独立。
2不同于生产订单，成本归集器对生产订单过程控制与依赖较小，在某些重复性制造行业，如果生产管理现场不是太到位，应用成本收集器比订单有明显的优势。
3成本收集器与其他成本对象一样，具有成本对象的共性，可以手工过账，作为分配分摊的接收方等，为制费分配提供了更便捷的工具与思路。
4成本收集器不能用于联产生产模式，即不能核算联产品。