人力资源管理的基本原则
施工现场人力资源具有多样性，项目管理者在人力资源的安排与管理上，一般应遵循以下原则:
1.系统优化原则。人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体获得最优绩效的准则。
2.能级对应原则。在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物尽其用。
3.激励强化原则。激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产效率。
4.弹性冗余原则。弹性一般都有一个“弹性度”，超过这个“度”，弹性就要丧失。人力资源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”。任何超过这个“度”的管理，会使员工身心交瘁、疲惫不堪、精神萎靡。
弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上，主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开展工作。
5.互补增值原则。是指充分发挥每个个体的优势，采用协调与优化的办法，扬长避短，使人力资源管理功能达到最优。互补的形式有:知识互补、能力互补、性格互补、能互补等。
6.公平竞争原则。竞争各方遵循相同的规则，公平、公正、公开地进行考核、晋升和奖励的竞争方式，目的是培养和激发人的进取心、毅力和创新精神，使人们全面施展自己的才能，达到服务社会、促进经济发展的目的。