美国心理学之父威廉·詹姆斯曾说：“类比能力是评判才能的最佳指标。”
拥有类比思维的人，都很擅长关联性思考，能够抓住事物间本质上的相似之处，解决复杂问题。
《类比思维》这本书揭示：类比思维是人们或多或少都会具有的思维能力，但人与人之间的类比能力有十倍甚至百倍的差距。
这是因为，大多数人都只会“浅层次类比”，也就是“从相似或相近的领域借鉴”。
比如，买了一件新衣服，不需要重新学习“衣服的穿法”；去到一个新城市，不需要从零开始学习，可以根据以前的经验顺利推进一些事情。
不同的是，类比高手则会把一个个现象抽象化后，对其本质加以应用，实现“远距离借鉴和跨界类比”。
下面，我们来看一个《类比思维》中的例子。
1、
“商务包”和“预算管理”的类比
A公司以前是“以部门为单位”做预算，而以后要转变为“以更小的项目团队为单位”做预算。小明的任务是，归纳总结这两种预算管理的优缺点，以及适应的情形和运用时的注意事项。因为缺乏实际的工作经验，小明为此大伤脑筋。
这天，小明在公司电梯口偶然碰到了同期入职的小雅。刚进入公司时，小雅总是背着一个浅蓝色的大包，这给同事们留下了深刻印象。今天小雅背的包，虽然大小跟之前那个差不多，却是一款更具有职场女性风格的商务包。
小明：“咦，你换包了？”小雅：“啊，去年换的。这个包有更多隔间，找东西时再也不用把所有东西都倒出来了。”小明：“原来如此！小雅，你现在可以腾出大概30分钟，陪我做个头脑风暴吗？”小雅：“好啊。可是为什么突然要做头脑风暴呢？”小明：“我要比较‘统筹预算管理’和‘模块化预算管理’的优缺点及适用情形。我刚刚突然发现，‘统筹预算管理’就相当于，把所有东西都放在只有一个大口袋的包里。而‘模块化预算管理’就好比是，把东西放在有好几个隔间的包里。”
小雅：“哈哈……原来如此。”小明：“所以，我想跟你一起总结一下这两种包的优缺点。”
两种商务包的优点和缺点
小明：“总的来说，X商务包（有很多隔间）的优点是，物品的细目和收纳目的明确，物品容易整理和找到；缺点是用途不灵活，无法装太大的物品，空间的浪费率很高。”小雅：“相反，Y商务包（只有一个大口袋）可以装较大的物品，用途灵活；缺点是包里通常乱七八糟，物品难以整理和找到。”小明：“我们把两种商务包的优缺点，及其各自适用的情形，直接套用到预算管理中，会出现什么情况呢？”
“商务包”对“预算管理”的启发
小雅：“当存放的物品确定时，尽管日常能装的物品会受到限制，但分成小隔间后物品的摆放会更整齐。”小明：“类比到预算管理中可以发现，业务类型已经相对固定的企业，它们每个项目的预算相对清楚，所以‘根据目的不同进行模块化管理’会更好。”
小雅：“相反，如果绩效像风险企业那样时好时坏，预算还是统一管理更好。”小明：“你说得对。再者，从人的性格来说，既有适合X商务包的人，也有适合Y商务包的人，对吧？”小雅：“使用X商务包（有多个隔间）的人应该是一丝不苟的，而使用Y商务包（只有一个大口袋）的人，应该是粗心大意或者不擅长整理的人。”
小明：“有道理。反过来也成立吧？不擅长整理的人，若不是商务包有各种小隔间，他们就没法整理好物品……”小雅：“是的。擅长细致管理的人在比较笼统的管理体系下也做得不错，但粗枝大叶的管理者在比较笼统的管理体系下管理表现欠佳。”
小明根据两人的讨论结果，对汇报要点做了归纳总结。
由此来看，正从成长期向成熟期转型的A公司采取“以项目团队为单位”的模块化预算管理是没错的。作为预算管理领域的“门外汉”，小明能顺利完成领导交给他的任务，归功于类比思维。
拥有类比思维的人，都很擅长关联性思考，能够抓住事物间本质上的相似之处，解决复杂问题。
《类比思维》这本书揭示：类比思维是人们或多或少都会具有的思维能力，但人与人之间的类比能力有十倍甚至百倍的差距。
这是因为，大多数人都只会“浅层次类比”，也就是“从相似或相近的领域借鉴”。
比如，买了一件新衣服，不需要重新学习“衣服的穿法”；去到一个新城市，不需要从零开始学习，可以根据以前的经验顺利推进一些事情。
不同的是，类比高手则会把一个个现象抽象化后，对其本质加以应用，实现“远距离借鉴和跨界类比”。
下面，我们来看一个《类比思维》中的例子。
1、
“商务包”和“预算管理”的类比
A公司以前是“以部门为单位”做预算，而以后要转变为“以更小的项目团队为单位”做预算。小明的任务是，归纳总结这两种预算管理的优缺点，以及适应的情形和运用时的注意事项。因为缺乏实际的工作经验，小明为此大伤脑筋。
这天，小明在公司电梯口偶然碰到了同期入职的小雅。刚进入公司时，小雅总是背着一个浅蓝色的大包，这给同事们留下了深刻印象。今天小雅背的包，虽然大小跟之前那个差不多，却是一款更具有职场女性风格的商务包。
小明：“咦，你换包了？”小雅：“啊，去年换的。这个包有更多隔间，找东西时再也不用把所有东西都倒出来了。”小明：“原来如此！小雅，你现在可以腾出大概30分钟，陪我做个头脑风暴吗？”小雅：“好啊。可是为什么突然要做头脑风暴呢？”小明：“我要比较‘统筹预算管理’和‘模块化预算管理’的优缺点及适用情形。我刚刚突然发现，‘统筹预算管理’就相当于，把所有东西都放在只有一个大口袋的包里。而‘模块化预算管理’就好比是，把东西放在有好几个隔间的包里。”
小雅：“哈哈……原来如此。”小明：“所以，我想跟你一起总结一下这两种包的优缺点。”
两种商务包的优点和缺点
小明：“总的来说，X商务包（有很多隔间）的优点是，物品的细目和收纳目的明确，物品容易整理和找到；缺点是用途不灵活，无法装太大的物品，空间的浪费率很高。”小雅：“相反，Y商务包（只有一个大口袋）可以装较大的物品，用途灵活；缺点是包里通常乱七八糟，物品难以整理和找到。”小明：“我们把两种商务包的优缺点，及其各自适用的情形，直接套用到预算管理中，会出现什么情况呢？”
“商务包”对“预算管理”的启发
小雅：“当存放的物品确定时，尽管日常能装的物品会受到限制，但分成小隔间后物品的摆放会更整齐。”小明：“类比到预算管理中可以发现，业务类型已经相对固定的企业，它们每个项目的预算相对清楚，所以‘根据目的不同进行模块化管理’会更好。”
小雅：“相反，如果绩效像风险企业那样时好时坏，预算还是统一管理更好。”小明：“你说得对。再者，从人的性格来说，既有适合X商务包的人，也有适合Y商务包的人，对吧？”小雅：“使用X商务包（有多个隔间）的人应该是一丝不苟的，而使用Y商务包（只有一个大口袋）的人，应该是粗心大意或者不擅长整理的人。”
小明：“有道理。反过来也成立吧？不擅长整理的人，若不是商务包有各种小隔间，他们就没法整理好物品……”小雅：“是的。擅长细致管理的人在比较笼统的管理体系下也做得不错，但粗枝大叶的管理者在比较笼统的管理体系下管理表现欠佳。”
小明根据两人的讨论结果，对汇报要点做了归纳总结。
由此来看，正从成长期向成熟期转型的A公司采取“以项目团队为单位”的模块化预算管理是没错的。作为预算管理领域的“门外汉”，小明能顺利完成领导交给他的任务，归功于类比思维。
