作为经理岗位的述职报告，我来分享以下几点，一是重视内部管理，制定并落实有效的内部管理规章制度，加强基本素养提升，二是参与项目经理工作，协调资源，按时完成所负项目，三是提高生产效率，利用多种方法帮助企业提高效率，同时完善包括投资、管理、财务等多方面的管理流程，四是提高企业服务质量，不断改进为客户提供的服务质量，努力提升企业形象。未来，我会继续尽心尽力地全面提升自身能力，让企业在动态环境中更好地发展壮大。述职报告是经理岗位的必备材料，是对工作表现的一次总结，主要包括内部管理、项目经理工作、提高生产效率、提高企业服务质量等。述职报告还可以适当地涉及企业文化建设、营销系统等，比如强调企业文化建设的重要性，关注客户需求，提出改进营销系统的策略，以逆转市场竞争的负态势，实现企业的可持续发展。