最好的出路是建立合理的工程管理体系。首先，要建立明确的管理组织架构，确定工程管理部门、责任人和职责，确保工程实施任务的有效完成。其次，要制定完善的财务管理制度，根据不同的工程项目设定相应的经济家庭，严格控制工程管理的经费。此外，要定期开展安全教育培训，重视安全生产和环境保护，以便更好地保障工程的实施质量。另外，要建立有效的管理激励机制，将工程管理与员工绩效考核紧密结合，有效激发员工的积极性和热情，努力提升工程管理水平。此外，要定期对质量进行检查，及时发现和纠正工程进展中存在的问题，有效提高工程的质量。