团队的角色定位主要包括领导者、学习者、管理者、激励者、沟通者、组织者和咨询者六大角色。领导者负责制定行动计划，建立发展方向，监督成员，并促进团队的发展及激励成员进行工作，学习者坚持不断学习和发展更新的知识及技能，积极参与团队的工作及学习，管理者负责督促成员完成任务，维护团队的秩序，并有效的分配资源，激励者能够培养团队成员的积极态度，帮助成员发挥潜力，提升团队的积极性，沟通者时刻注意与团队成员的沟通交流，减少团队间的冲突，组织者能够熟练的操作团队内外部资源，实现团队各个活动的顺利进行，咨询者是团队中情报共享的重要人物，能够协助团队成员判断正确的结论，并有效的减少团队内部的冲突。此外，团队角色定位还包括解决者、决策者、创新者、发想者、和谐者等，解决者能够快速解决问题，让团队快速进行，决策者能够分析市场优劣势，将有限资源分配到最优效果上，创新者善于风险投资，勇于放弃老方法，进行创新思考，发想者能够得出一个更好的解决方案，更好的利用资源及团队的想法，和谐者能够促进团队的积极性，提高团队的凝聚力，增强各成员之间的默契。
