写公司规划方案首先要建立一个规范完整的战略规划流程，然后成立专门的组织，明确职责，从而执行方案。关于公司规划方案的具体内容我们将在文章中展开。一、建立一个规范完整的战略规划流程，一般包括以下几个步骤：1、确定公司的使命、愿景和价值观；2、进行外部环境的分析；3、进行现有业务审计；4、SWOT分析；5、战略业务设计；6、财务模拟。二、成立专门的组织，由公司的最高决策层组成的指导小组直接领导，这个指导小组的主要职责包括：1、指导项目方向；2、接受访谈，向项目组成员贡献思想；3、主持专项业务研讨4、定期听取项目组汇报；5、调动相关业务资源；6、对项目成果进行决策。扩展资料：1、研讨和论证会：研讨和论证会主要是由公司高管、各职能部门及各业务主要负责人参加，对涉及业务的有关重大议题进行分析和论证。在每次决策会前，可以安排一系列分业务的专题研讨会，可以由咨询公司专家或该业务模块的公司内部专家主持进行。2、决策会：决策会主要由公司的主要决策者参加，目的是对项目阶段成果予以决策，并对项目下一阶段方向进行指导。