(一)预控管理
　　首先，工程项目的设计必须科学可控。工程设计可以对工程造价的控制产生非常重大的影响。通过分析工程设计与工程造价之间的关系，可以保证设计更加合理、经济。一般情况下，可以通过招投标的方式选择设计方案，推进极限设计，确保在工程设计达标的同时控制造价。其次，要科学管理工程合同，规范施工方的规章制度和行为，建立合同管理制度和审查制度，明确规定投标人的承诺，更有利于控制工程造价[3]。].此外，相关人员还应到现场勘察，并与施工图进行对比，根据实际情况判断设计是否成熟。如果设计中存在一些问题，相关人员应根据实际需要对设计进行细化。只有这样，才能在项目正式实施过程中避免不平衡的报价和不必要的改动，也避免不合理的设计和制造超预算的情况发生。此外，在项目实施前，相关人员应对工程量清单进行审核，以控制成本。
　　(二)过程控制管理
　　建设单位中标后，咨询单位应尽快与建设单位取得联系，收集核对一些有关报告和文件等资料，工程设计勘察、施工、招投标等形成的与工程造价有关的文件。结算应包括在其中。同时，需要对预算工程量进行核对，确认一些具体数据，包括工资支付、材料价格等。此外，咨询单位应根据实际情况制定一份实际经济的成本清单，并让施工单位根据成本清单采购材料，实施施工。另外，要根据投资进度计划和建设预算确定各阶段建设的投资情况，进行资金的编制，使资金使用更加高效、合理。最后，需要根据实际情况划分施工阶段，整理各阶段工程造价信息表，对价格波动的材料进行详细分析。标注和修改工程预算，并将最新的动态数据报建设单位和投资单位。
　　还有以下几点需要注意。第一，确保由甲方、监理公司、施工单位的两名代表办理现场签证，这样比较公平；二是当项目发生变化时，首先要得到有关单位的批准，批准后才能进行后续操作；三是要确认现场签证文件和工程图纸变更是否属实，是否有明确的签证项目和签字内容，确保是准确的签证企业、数量和规格。只有做好这些工作，才能更好地开展审计管理工作；设计变更图纸、变更手续、临时用工、增减工程记录表，会同现场管理、监理等相关人员进行现场实地勘察；五、测量不清楚的工程量，如发现与设计变更内容不符，必须尽快更正。
　　（三）事后控制管理
　　事后控制管理主要包括以下几点：一是检查合同约定的工程结算情况，审查合同价款；、检查部分隐蔽工程验收记录，落实设计变更签证工作；三是要对项目数量进行核对，只有这样才能有效防止交叉统计和重复统计；三、回顾固定单价的良好应用；第四，确定物料需求和物料价差，同时掌握市场信息，控制物料，这样的审计管理会更有效；四、加大培训力度提高相关审计结算人员的业务能力，提高职业道德，确保审计工作的公正、客观和独立。五要严格按照合同约定的约定结算方式和合同约定的条款和范围，完成后续的工资结算工作。六、基础设施工程竣工投入运行一段时间后，需要对项目立项与决策、施工与设计、生产运行与竣工全过程进行系统评价。七是还要总结工程项目经验，提高工作水平，力争项目整体投资效果最佳。