在当下这种经济下午周期，
优质的同城的异业间联盟互助，
把消费锁定在一个粘性相对强的小圈子里，
不失为一种好的选择。







但有几个要点：
1.得有几个联盟发起人，而且前期的发起人或实体店品牌最好在当地城市有一定的影响力，这几个人也是未来联盟运营的决策团队，一般7人左右为宜
2.确定好目标商家的段位或认知层级而且要可量化，譬如：门店数量、经营面积、员工人数、开业时长等
3.一个行业只选一家，要在当地的所属品类里排前三的
4.运营核心要以联盟成员间托持续的业绩提升为导向，从而产生一系列的建立粘性的动作。
大多数商协会只所以变成鸡肋，就是因为只以建立粘性为导向，而没有办法照顾到商业的根本就是盈利，对于商人来说，一切没有物质依托的精神追求都是在耍流氓。
5.每年末制订次年的年度发展计划，譬如：大型活动几场？新增商家数量、相互间带单引流金额等
6.联盟运行的架构、关健要务、操作流程、执行规范标准、避坑手册，欢迎来微：1392530交流 3976 索取