《CFL-打造五星级自驱团队》
【课程背景】
随着时代发展，企业员工的“年轻化、高知化和虚拟化”已成为普遍现象，以“硬性+软性”的方式激发团队内驱力也成为管理者的必备能力。本课以传统领导力为基础，根据新时期的组织与业务特点进行扩展，穿插了大量的讨论互动与实践案例，使之更加贴近实际、更加落地实用，助力企业管理者更好的激发团队内在工作热情，增强凝聚力，致胜于未来！
【学习收益】
帮助学员明确在“新时期”的管理角色定位与发展方向。
以“打造自驱团队”为核心，帮助学员提升在人才识别、使用、激励、保留等方面的能力，掌握相关方法和工具，更加与时俱进，更加适应岗位所需，更好推动和助力企业发展。
【课程特色】
l 知识方法源于实践总结，更加贴近企业实际情况。
l 知识输入与现状盘点、行动计划相结合，培训直接助力业务发展。
l 个人学习与小组学习相结合，相互激发、验证与促进。
【授课方式】观点分享、方法讲授、工具练习、案例分析、小组学习、个人行动计划等
【课程对象】企业中高阶管理者（42人以内）【课程时间】14课时（2天）
【课程大纲】
一、管理环境与角色定位分析
（一）未来型管理者的能力自画像
（二）业务与管理环境的发展变化
5.工作任务的复杂性分析
6.与时俱进的管理者能力框架
（三）“新时期”员工的特点分析
1.变化因素分析
2.不变因素分析
（四）重构管理者与员工的协作关系
1.从“看众人行”到“使众人行”再到“与众人行”
二、以员工发展促进获得感提升
（一）“人岗匹配”与“人岗不匹配”的用人理念
1.“人”的四种评估与识别维度
2.“人岗匹配”的现状与问题分析
3.“人岗不匹配”的新型用人理念
（二）“大坑小萝卜”的用人方式
1.人才梯队建设的重要性分析
2.“小萝卜”和“大坑”的识别与匹配
3.对“小萝卜”的工作安排与沟通技巧
4.对“小萝卜”的长期激励发展方式
（三）“小坑大萝卜”的用人方式
1.关键人才的重要性分析
2.“大萝卜”和“小坑”的识别与匹配
3.对“大萝卜”的工作安排与沟通技巧
4.对“大萝卜”的长期激励发展方式
三、以价值升华促进价值感提升
（一）提升员工“价值感”的重要性分析
1.价值概念的深入理解
2.“价值感”在不同层面的意义
（二）团队层面的员工价值感提升
1.OKR的精神与内涵
2.构建群体洞察机制
3.复盘与持续打胜仗
（三）社会层面的员工价值感提升
1.以更高层面的意义激发前进动力
（四）家庭层面的员工价值感提升
1.文化层面与机制层面的形式探索
四、以团队文化促进归属感提升
（一）团队管理中的“文化要素”
1.团队文化在现阶段的重要性分析
2.团队文化的具体落地形式
（二）吸引新时期员工的团队文化特质
1.优秀团队的文化特质分析与案例分享
（三）提升员工归属感的阶段与建议
1.推动“相知”，构建信任基础
2.促进“相爱”，激发团队斗志
3.持续“相守”，业务行稳致远
（四）破坏员工归属感的典型行为
1.典型行为与案例分析
秀丽19542775245
【课程背景】
随着时代发展，企业员工的“年轻化、高知化和虚拟化”已成为普遍现象，以“硬性+软性”的方式激发团队内驱力也成为管理者的必备能力。本课以传统领导力为基础，根据新时期的组织与业务特点进行扩展，穿插了大量的讨论互动与实践案例，使之更加贴近实际、更加落地实用，助力企业管理者更好的激发团队内在工作热情，增强凝聚力，致胜于未来！
【学习收益】
帮助学员明确在“新时期”的管理角色定位与发展方向。
以“打造自驱团队”为核心，帮助学员提升在人才识别、使用、激励、保留等方面的能力，掌握相关方法和工具，更加与时俱进，更加适应岗位所需，更好推动和助力企业发展。
【课程特色】
l 知识方法源于实践总结，更加贴近企业实际情况。
l 知识输入与现状盘点、行动计划相结合，培训直接助力业务发展。
l 个人学习与小组学习相结合，相互激发、验证与促进。
【授课方式】观点分享、方法讲授、工具练习、案例分析、小组学习、个人行动计划等
【课程对象】企业中高阶管理者（42人以内）【课程时间】14课时（2天）
【课程大纲】
一、管理环境与角色定位分析
（一）未来型管理者的能力自画像
（二）业务与管理环境的发展变化
5.工作任务的复杂性分析
6.与时俱进的管理者能力框架
（三）“新时期”员工的特点分析
1.变化因素分析
2.不变因素分析
（四）重构管理者与员工的协作关系
1.从“看众人行”到“使众人行”再到“与众人行”
二、以员工发展促进获得感提升
（一）“人岗匹配”与“人岗不匹配”的用人理念
1.“人”的四种评估与识别维度
2.“人岗匹配”的现状与问题分析
3.“人岗不匹配”的新型用人理念
（二）“大坑小萝卜”的用人方式
1.人才梯队建设的重要性分析
2.“小萝卜”和“大坑”的识别与匹配
3.对“小萝卜”的工作安排与沟通技巧
4.对“小萝卜”的长期激励发展方式
（三）“小坑大萝卜”的用人方式
1.关键人才的重要性分析
2.“大萝卜”和“小坑”的识别与匹配
3.对“大萝卜”的工作安排与沟通技巧
4.对“大萝卜”的长期激励发展方式
三、以价值升华促进价值感提升
（一）提升员工“价值感”的重要性分析
1.价值概念的深入理解
2.“价值感”在不同层面的意义
（二）团队层面的员工价值感提升
1.OKR的精神与内涵
2.构建群体洞察机制
3.复盘与持续打胜仗
（三）社会层面的员工价值感提升
1.以更高层面的意义激发前进动力
（四）家庭层面的员工价值感提升
1.文化层面与机制层面的形式探索
四、以团队文化促进归属感提升
（一）团队管理中的“文化要素”
1.团队文化在现阶段的重要性分析
2.团队文化的具体落地形式
（二）吸引新时期员工的团队文化特质
1.优秀团队的文化特质分析与案例分享
（三）提升员工归属感的阶段与建议
1.推动“相知”，构建信任基础
2.促进“相爱”，激发团队斗志
3.持续“相守”，业务行稳致远
（四）破坏员工归属感的典型行为
1.典型行为与案例分析
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