中国十七冶集团召开2023年度市场工作会议。公司在马领导班子成员、工会主席、董事会秘书、总经理助理、副三总师，相关部门负责人和市场开发部及投融资管理部副职以上人员，驻马各分公司经理、分管市场副经理，各区域分公司经理参会。
会上，公司党委书记、董事长喻世功感谢并祝贺了市场系统全体员工一年来的辛苦付出和取得的成绩，指出2022年新签合同额保持在中冶集团前三位，市场开拓成绩来之不易，并就踔厉奋发、勇毅笃行，全力完成2023年市场开发目标任务，提出了三点要求：
一是聚焦年度目标任务，层层分解压实责任。要紧紧围绕公司四届四次职代会和2023年度工作会议提出的市场开拓战略目标和重点部署，将目标任务在两级公司全面分解下去、层层压实责任，强化“头雁”效应，分管领导引领示范、优化责任分工、开展指标晾晒、推动对标提升，强化“一盘棋”意识，让全员目标一致勇往直前，不断投身市场、创造市场、引领市场，全力以赴完成全年目标任务。
二是提升区域公司发展，抢占未来发展高地。要持续加大对区域发展的投入，以提升区域市场的发展质量、效益和核心竞争力为导向，突出区域分子公司的市场主体作用,有效盘活资源，提升开发质效，实现更加强劲可持续的发展。要强化队伍建设，坚持业绩导向和考核应用，将岗位职责、工作业绩、实际贡献、效益转化与领导干部任用、薪酬分配有机衔接起来，充分调动区域开拓的积极性、主动性和创造性，形成开拓区域市场的更大合力，进一步创造经营发展新的增长极。
三是拓展优质资源力量，壮大高质量发展根基。要积极对接中国五矿和中冶集团的高端资源、聚合企业内外资源，不断整合力量、创造新的商机，争取多落地有影响力的大型项目。要正确引入、运用促进开发工作的优势资源，主动出击，加快战略合作伙伴的建设，按照诚实守信、合作共赢的原则，推动要素资源高效融合、高质产出，提升资源运用能力。要解放思想、创新思路，积极学习对标中冶集团先进单位，吸收先进管理经验，积极创新营销模式，以更多的创新产品撬动市场。
公司副总经理曹永忠主持会议时强调，在总结2022年市场工作的同时，要进一步振奋精神，全面完成2023年市场各项目标任务。要坚定信心，全力拼市场；要高度重视，要真正体现主要领导亲自抓，精兵强将闯市场；要巩固优质基本盘，打牢根据地；要提高大项目占比；要打造更多百亿级公司；要加强考核，对标对表，抓序时进度同步；要落实大客户，提高滚动发展能力；要持续加大资源投入。
会上，其他与会领导分别从所分管工作的不同角度对市场工作提出了好的意见和要求。公司市场开发部作了2023年度市场工作报告，投融资管理部作了2023年度投融建市场工作报告。西北公司、冶金工程技术分公司、房屋工程技术分公司、城建工程技术分公司、住建工程技术分公司、总部相关职能部门分别作了交流发言。
