集团执委会扩大会议纪要
2023年1月16日
总裁工作做部署和要求：
一、各位集团高管、高级经理、店总要咬紧牙关，抓住机遇，全力冲刺。在形势困难的情况下，大家要拼毅力和智慧，想尽各种办法和路子。不完成目标进度不回家过年，要将动力和信心传递到每一名员工。对于思想懈怠、不努力和能力不高的的人员可以提前进行优化。根据确定的经营目标和人员配置达到20%的优化比例，我们要保生存，将危机感传递到每名员工。
二、思想要调整，思路要明确，努力要加倍。困难形势下我们没有退路，只能多做努力，多想办法。部分人员年前思想开始松懈，要将2022年已经拼尽全力了改为我是否能再拼一拼，是否能再努力一些。通过22年计划和总结分析，我们大家都存在很多负面清单一大堆，要多问问自己还可不可以更努力一些。
思路要进一步明确。新车、二手车、维修要再进一步细化，要多领先对手半步，多找问题，多采取措施。要把责任压在自己身上，全力拼抢，抢抓市场，无论销售还是维修。不要将问题归结于涨价、购置税补贴取消，大家要及时调整，换思路。
努力，要拼尽全力，将所有措施、手段用到极致。
三、高管、品牌总、店总一定做好带动作用。年前其他事情（个人事情）要先放一放，全部精力都放在经营上，先抓业绩提升，先活下去。
四、年后对品牌总、县域公司总、店总进行人员优化调整。
五、维修进一步采取措施，做好客户服务。维修营管中心制定措施，根据单位业务量机修、钣喷采取两班制，晚上可以加班到21:00点，确保返乡和回家过年客户车辆的及时保养和维修；同时确保加班人员的就餐保障。
大家利用25、26、27、28、29、30这几天时间全力以赴，目标务必达成。
各单位负责人按照总裁工作部署和要求快速行动，带领员工全力冲刺，确保目标达成。