介绍下下边这个水电站的背景
方便后边更新，后边这和水电站是母公司投资开发的，这个水电站不是我们公司中的标（中标价1.78亿，当时我们公司报价1.9亿左右），是另一家公司，但是这家监理公司机电管理一塌糊涂，母公司要求把这个项目的机电部分监理切给我们做，价格很便宜，3年时间才七八百万，人也要得不多。虽然这种操作是违规的，说认真的，国内大型基建工程，在这方面就没有不违规的。项目一开始只有2个人，我和L总，他也是施工局过来的，专业是机械。后边陆陆续续项目增加到了9个人，最后也是我上一个项目的总监过来，任这边监理部的副总监（因为项目是别人的，只能任分管副总监），我光伏的那个师傅也过来了（没错，我在这家公司，所有项目都和我师傅在一起干活，后来我才知道，是他一直再给我提前安排着，因为我是他第一个徒弟
）。这个监理部的架构呢，是一个总监（享国家专家津贴），配备7个副总监，然后下设专业办公室和1个综合办公室。
方便后边更新，后边这和水电站是母公司投资开发的，这个水电站不是我们公司中的标（中标价1.78亿，当时我们公司报价1.9亿左右），是另一家公司，但是这家监理公司机电管理一塌糊涂，母公司要求把这个项目的机电部分监理切给我们做，价格很便宜，3年时间才七八百万，人也要得不多。虽然这种操作是违规的，说认真的，国内大型基建工程，在这方面就没有不违规的。项目一开始只有2个人，我和L总，他也是施工局过来的，专业是机械。后边陆陆续续项目增加到了9个人，最后也是我上一个项目的总监过来，任这边监理部的副总监（因为项目是别人的，只能任分管副总监），我光伏的那个师傅也过来了（没错，我在这家公司，所有项目都和我师傅在一起干活，后来我才知道，是他一直再给我提前安排着，因为我是他第一个徒弟）。这个监理部的架构呢，是一个总监（享国家专家津贴），配备7个副总监，然后下设专业办公室和1个综合办公室。
