精益现场管理改善十大原则是什么？天行健精益现场管理改善顾问总结如下：
1 、打破固有观念：敢于突破固有观念束缚，站在不同角度或更高处审视自己的工作，寻找新的改善切入点。
2 、穷则变，变则通：有问题不可怕，可怕的是放任或逃避问题。正确的做法是，视问题（穷）为机会，敢于暴露问题，通过改善跨越障碍（变），达成目标（通）。
3 、不找理由，多想办法：遇到问题不找理由，虚心反省自己的责任和不足，多想解决问题的办法。
4 、刨根究底：养成刨根问底，多问几个为什么的好习惯。只有这样，才能找出发生问题的根本原因，让改善获得预期效果。
5 、改善从我做起：改善是行动的哲学，有行动才会有结果，改善要从我做起。
6 、改善方案不求完美，要立即行动：想到好的改善方案，要立即实施，即使方案并不完美也无妨，可以基于实施结果进行再改善。
7 、从身边能做的改善做起：改善不能好高骛远，要脚踏实地，从身边不花钱、少花钱及能做的做起。
8 、包容非故意犯错，错了马上改善：学会包容工作中的非故意犯错，也包容改善中可能出现的错误。发现错误马上就改，不要拖延。
9 、集思广益：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。改善要懂得集思广益，挖掘团队智慧，凝聚团队力量。
10、改善无止境：精益改善，没有最好，只有更好。要以精益为信仰，以“零”化目标为导向，相信一定存在比现在更好的方法，不断改善。