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再摘录原山建工书记的文章。
（一）
金秋十月，山东建筑大学迎来了60华诞。一个甲子的跋涉征程，在建大人的矢志努力下，学校已经发展成为山东省人民政府与住房和城乡建设部共建高校、山东省首批应用型人才培养特色名校、服务国家特殊需求“绿色建筑技术及其理论”博士人才培养高校、山东省高校协同创新中心首批立项建设单位。抚今追昔，炫骄人之业绩；展望未来，获璀璨之勋功。作为学校的一员，回首往日的点点滴滴，我不禁心潮澎湃，感慨万千，深为学校取得的成绩感到欣慰和自豪。
我于1998年底来到学校，那时学校名为山东建筑工程学院，于2003年5月退出岗位。世纪之交这几年，国家有序推进高等教育管理体制、教育教学、人事分配制度、招生就业制度以及后勤社会化改革等，也是在这一历史时期，高校掀起了建国以后最大规模的新校区建设热潮，有力推动了高等教育办学规模的扩大，实现了从精英教育到大众化教育的转变，彻底改变了我国高等教育的面貌，奠定了高等教育现代化的基础，具有划时代的意义。
相对于建大的60载春秋，这五年时间虽然短暂，但是因为处在特定的历史大潮中，我校也同样发生了翻天覆地的变化，我觉得有责任将这一段历史记忆奉献给学校，奉献给创造这一段历史的师生员工，奉献给关心学校的校友校董。然而，我只能从我的经历去记录这一段历史，不一定全面，也可能有不准确之处，也希望师生能尽自己所能来书写这一段历史，进一步充实丰富校史内容。这一段历史还应当包含新校区建设的光辉历程，因为过去已发表过，大家业已熟知，这儿就不再赘述。
一、开局之年 合校为首
1997年底，我从临沂市副市长调任原山东建筑工程学院党委书记。我1968年从天津大学毕业，再回到学校工作，恰恰有30年之久。虽然1991年女儿、1994年儿子考上大学，期间我也去了几次学校，但时间较短，而且主要去的他们宿舍，其他地方很少接触，总的印象是学校30年没有多大变化，尤其是天津大学是我读大学的地方，我较为熟悉，儿子考上天津大学后仍然住在30年前的老房子。我那时也有想法，感到国家各个方面都发生了很大变化，但大学似乎不在其中。
来到建工学院后，让我大吃一惊。学校校园占地仅100余亩，正如后来我请来的原香港科技大学孔宪铎副校长所说，开车来学校一进校门就要刹车，不然就会碰到后墙上。我来报到的时候，按惯例由济南市常务副市长陪同，建工学院领导宴请，就在学校小餐厅，这是学校宴请贵宾的最好餐厅，小到十个人仅能勉强坐下。那时正值隆冬腊月，餐厅里面温度比较低，冷得大家没有办法脱掉大衣。这是我身临其境的第一课，体会到了高等学府是什么情景。
第二天我去办公室，只有一间屋，暖气也不热，我只得穿着大衣坐在办公室。来到教学楼，在六层和七层之间闻到比较浓的臭味，我问什么原因，说是因为自来水水压不够，六层七层上不去水，厕所没有办法冲洗。到学生宿舍一看，更是让我感慨万分，厕所与农村厕所没什么两样，一条粪沟，用水泥墙隔开，定时用一个大水箱放水冲洗，由于水压不够，同样臭味浓郁。由此可见，学校水、电、汽等基础设施建设均明显落后。我进入大学才知道，改革开放的春风确实还没有吹到校园，投入欠缺。我查看学校1997年财务情况，总收入为2500万元，人头费1085万元，公用经费1055万元，只有300多万元的机动财力，还要每年还黄台征地款135万元，只剩下100多万元办学经费，又要添置教学设备，又要改善基础设施，确实捉襟见肘、难以为继。
当时正值岁末，我听说省财政厅年底有机动经费。那时分管副省长是张瑞凤同志，他是临沂人，我过去在临沂与他有工作交往。我去拜访张瑞凤副省长，说您安排我去建工学院，给我点见面礼吧，怎样才能申请到省财政厅的经费？他说你们学校打报告，可以电力不足申请上变压器申请经费。我立即打报告给他。张瑞凤副省长威信很高，财政厅立即批了200万元。这启发了我，明确要加强与财政厅的联系。
面对各种挑战，我在思考，1998年先抓什么呢？我国1978年以来发生的巨大变化，主要是改革开放的结果，先农村后城市，已经20年，改革的春风也逐渐地刮到校园。时任政治局常委、分管教育的副总理李岚清同志说：“教育发展的根本出路在改革。”兄弟院校已提供了改革的经验。1998年2月25日，学校召开年度工作会议，我明确提出“内抓改革、外促联合”的工作思路。我认为，每年的中心工作都应当用口号来概括，不宜太长，这样比较鲜明、简单明了，大家好记也容易领会。我非常敬佩毛主席在各个历史时期提出的口号，如“打倒蒋介石、解放全中国”“将革命进行到底”等，所以1998年工作口号就是“内抓改革、外促联合”，这一口号延续到1999年。2000年，我又根据学校形势提出“改革、发展、提高、稳定”的口号，直到2002年开始建设新校区，将口号改为“建设新校区，创办多科性大学”。每一阶段的口号，在年初全校工作会议上提出，并且张贴在学校最显眼的地方，同时要求各部门广泛宣传，尽量做到所有教职工均知晓，作为统一思想、协调行动的方针。
1998年，我提出改革分五步走，第一步是思想发动，因为高校改革才刚开始，而改革要触动许多人的利益，不能创造良好的氛围是改不好的，而这主要靠第二步外出学习考察。我在地方工作时，深深体会到外出考察的重要性，许多地方党委、政府为了解放思想、学习先进地区的经验，每年都要组织大批干部出外学习一次、两次，例如到苏南、广东或者浙江等，刚开始时有人不理解，认为是游山玩水，但是随着解放思想的逐渐深入，经济快速发展，大多数群众从中看出外出考察的显著效果，质疑声逐渐消失。学校组织外出考察，真正有实效才能服众。第一次出外考察，由我和邢世满院长分别带队，每组七、八人由党委、行政负责人和主要处室负责人参加，到省内外11所高校学习考察。第一次组织外出，我较为谨慎，一是人员少，二是我带队在省内考察，由邢院长带队去省外考察，而且每队回来都要写出考察报告，并将考察报告印发到各单位学习。
回来以后，根据外校的经验结合我校的实际，制订了人事、教学科研、后勤、校办企业管理体制改革方案。人事改革让机关先行，起示范作用。机关处室由22个压缩到16个，压缩了27.3%；总支由6个压缩到4个，压缩33.3%，职数由45个压缩到38个，压缩15.5%；正职由28职压缩到20职，压缩28.6%。机关改革从处级干部开始，力度不小，但鉴于是第一次改革，我们将没有岗位安排的处级干部改为非领导职务，先走一小步。教学单位主要是对非教学人员进行定编定岗，这次改革没有触动老师，解除了老师认为每次改革先从他们入手的疑虑。
另外，力度较大的改革是后勤改革。我认为虽然我们是高校，但由于改革滞后，后勤管理水平不高，与高等学府的牌子不匹配。责任不分明，干好干不好一个样，大锅饭、铁饭碗的弊病在后勤上体现得非常明显，后勤部门缺少服务意识，效率跟不上，老师意见大。水电管理也是大锅饭，我调查过，学生用水大大超过城市人均用水定额，人情电，水费、电费漏收、瞒收的现象时有发生。后勤改革的第一步是加强水电定额管理，把水电指标分解到每个单位，实行定额管理；后勤人员定岗定编，按绩效计酬。维修是个老大难问题，怎样做到维修及时、又花费合理，我们把维修经费指标分配给各单位，并建立收费标准，把维修人员分成几组，各单位可以自选维修组，维修人员奖金与维修工作量挂钩。经过努力，1998年我校被省教委、省委高校工委评为“山东高校后勤管理先进单位”。
各校办产业在1998年还比较弱小。这次改革主要是提高大家对校办产业的认识，明确产学研对提高教学质量的作用，提高校办产业的老师在学校的地位，实行放水养鱼的政策，确定上交学校的基数（一般较低）几年不变。将系部分成比例由30%提高到50%，放活人员管理，可自聘人员等。这些改革对校办企业的发展壮大起到了一定作用。
当时省财政厅也正要抓高校改革，我和邢世满院长找省财政厅张照立厅长汇报，他认为我们行动快、方案好、效果显著，研究批准了300万元专项拨款予以奖励。那时300万元专项对于学校也是一笔可观的收入，据我记忆那也是学校多年难以得到的，也是当年财政厅支持改革拨款最多的两个学校之一(另一个高校是山东工业大学，它是省属高校中唯一的“211”学校)。
经过多方努力，1998年我们获得财政专项经费823万元，这也是历史上专项经费最多的一年。有了钱好办事，首先解决厕所的问题，在主教学楼旁建加压水池，安装加压泵，将水能压到七楼冲厕所，我们要求后勤把打扫厕所作为重要工作来抓，务必创造干净、卫生的学习环境。又下决心改造学生宿舍南楼厕所、洗刷间，加粗水管解决了宿舍臭味。教工五宿舍也建了加压泵解决水压不足的问题。投资250万元，增加变压器，解决了电力不足的问题。投资80万元，学生食堂加高一层，解决吃饭拥挤问题。投资80万元建设了校园网。
黄台校区，被城市道路一分为二，北院为教学区，南院空着，原计划建教工宿舍，但还来不及建，财政已拨付了部分建教工宿舍款。我们抓紧操作，尽快开工建设，并完成主体。
1998年最重要的事莫过于合校。我在上任前夕，在临沂与张瑞凤副省长相遇，他那时就透露省里有将山东省机械工业学校与建院合并的意图。来学校后，我悄悄去机械学校看了一下，觉得这样太好啦。建工学院地盘确实太小，机械学校有建院两倍大，加起来勉强能成为一个大学的样子。
那时在李岚清副总理主持下，全国各地都在积极合校，而山东由于过去某些高校合校后产生一些后遗症，省里对合校有疑虑，虽然有合校计划，但行动缓慢，引起李岚清副总理的关注。我们得知，山东有山农大与水利专科学校，山东科技大学与煤炭经管学院，我们和机械学校合并的第一步计划，然而，水利专科学校由于学校待遇等比农大好，对合并阻力很大，科技大学对煤炭经管学院合并不感兴趣，因为煤炭经管学院拨款渠道不是财政而是地方煤炭局，合并后煤炭经管学院经费很有可能落实不了，惟有我们这一合并阻力最小。我们分析，如果我们走在这两家合并之后，凭我们这两家名声，远不能与山农大和山科大相比，那么，合并所给的政策和资金远不及我们第一个合并好处多。我们在党委统一思想，争取第一个合并。那时分管教育的邵桂芳副省长，在我1991年以临沂副市长的身份挂职潍坊市副市长时，（那年省里开展落后地区与先进地区交流挂职的试点）任潍坊市长，我们共事了几个月（他接着调省经委任主任），算是有一面之交，他接张瑞凤副省长的班不久，也正在为合校破解硕士点而考虑。我和邢世满院长向他汇报说：“我们与机械学校合并阻力最小，尤其省高层领导意见一致，省计委、教委等重要部门也意见一致。你是否把我们作为第一个合校来操作。”他很快答复，说8月15日正式启动。当时建院的教职工听说后都欢欣鼓舞，机械学校的党委书记李润芳同志也非常积极，和我们磋商了好几次。阻力主要来自机械厅的少数老领导，经过省里做工作也做通了。但机械学校有一部分老教师由于各种原因对此很不高兴。当时，由于是省内第一个大学与中专合并，制定政策将来要适用同类学校的合并，所以，省里制定政策也特别慎重。
（一）
金秋十月，山东建筑大学迎来了60华诞。一个甲子的跋涉征程，在建大人的矢志努力下，学校已经发展成为山东省人民政府与住房和城乡建设部共建高校、山东省首批应用型人才培养特色名校、服务国家特殊需求“绿色建筑技术及其理论”博士人才培养高校、山东省高校协同创新中心首批立项建设单位。抚今追昔，炫骄人之业绩；展望未来，获璀璨之勋功。作为学校的一员，回首往日的点点滴滴，我不禁心潮澎湃，感慨万千，深为学校取得的成绩感到欣慰和自豪。
我于1998年底来到学校，那时学校名为山东建筑工程学院，于2003年5月退出岗位。世纪之交这几年，国家有序推进高等教育管理体制、教育教学、人事分配制度、招生就业制度以及后勤社会化改革等，也是在这一历史时期，高校掀起了建国以后最大规模的新校区建设热潮，有力推动了高等教育办学规模的扩大，实现了从精英教育到大众化教育的转变，彻底改变了我国高等教育的面貌，奠定了高等教育现代化的基础，具有划时代的意义。
相对于建大的60载春秋，这五年时间虽然短暂，但是因为处在特定的历史大潮中，我校也同样发生了翻天覆地的变化，我觉得有责任将这一段历史记忆奉献给学校，奉献给创造这一段历史的师生员工，奉献给关心学校的校友校董。然而，我只能从我的经历去记录这一段历史，不一定全面，也可能有不准确之处，也希望师生能尽自己所能来书写这一段历史，进一步充实丰富校史内容。这一段历史还应当包含新校区建设的光辉历程，因为过去已发表过，大家业已熟知，这儿就不再赘述。
一、开局之年 合校为首
1997年底，我从临沂市副市长调任原山东建筑工程学院党委书记。我1968年从天津大学毕业，再回到学校工作，恰恰有30年之久。虽然1991年女儿、1994年儿子考上大学，期间我也去了几次学校，但时间较短，而且主要去的他们宿舍，其他地方很少接触，总的印象是学校30年没有多大变化，尤其是天津大学是我读大学的地方，我较为熟悉，儿子考上天津大学后仍然住在30年前的老房子。我那时也有想法，感到国家各个方面都发生了很大变化，但大学似乎不在其中。
来到建工学院后，让我大吃一惊。学校校园占地仅100余亩，正如后来我请来的原香港科技大学孔宪铎副校长所说，开车来学校一进校门就要刹车，不然就会碰到后墙上。我来报到的时候，按惯例由济南市常务副市长陪同，建工学院领导宴请，就在学校小餐厅，这是学校宴请贵宾的最好餐厅，小到十个人仅能勉强坐下。那时正值隆冬腊月，餐厅里面温度比较低，冷得大家没有办法脱掉大衣。这是我身临其境的第一课，体会到了高等学府是什么情景。
第二天我去办公室，只有一间屋，暖气也不热，我只得穿着大衣坐在办公室。来到教学楼，在六层和七层之间闻到比较浓的臭味，我问什么原因，说是因为自来水水压不够，六层七层上不去水，厕所没有办法冲洗。到学生宿舍一看，更是让我感慨万分，厕所与农村厕所没什么两样，一条粪沟，用水泥墙隔开，定时用一个大水箱放水冲洗，由于水压不够，同样臭味浓郁。由此可见，学校水、电、汽等基础设施建设均明显落后。我进入大学才知道，改革开放的春风确实还没有吹到校园，投入欠缺。我查看学校1997年财务情况，总收入为2500万元，人头费1085万元，公用经费1055万元，只有300多万元的机动财力，还要每年还黄台征地款135万元，只剩下100多万元办学经费，又要添置教学设备，又要改善基础设施，确实捉襟见肘、难以为继。
当时正值岁末，我听说省财政厅年底有机动经费。那时分管副省长是张瑞凤同志，他是临沂人，我过去在临沂与他有工作交往。我去拜访张瑞凤副省长，说您安排我去建工学院，给我点见面礼吧，怎样才能申请到省财政厅的经费？他说你们学校打报告，可以电力不足申请上变压器申请经费。我立即打报告给他。张瑞凤副省长威信很高，财政厅立即批了200万元。这启发了我，明确要加强与财政厅的联系。
面对各种挑战，我在思考，1998年先抓什么呢？我国1978年以来发生的巨大变化，主要是改革开放的结果，先农村后城市，已经20年，改革的春风也逐渐地刮到校园。时任政治局常委、分管教育的副总理李岚清同志说：“教育发展的根本出路在改革。”兄弟院校已提供了改革的经验。1998年2月25日，学校召开年度工作会议，我明确提出“内抓改革、外促联合”的工作思路。我认为，每年的中心工作都应当用口号来概括，不宜太长，这样比较鲜明、简单明了，大家好记也容易领会。我非常敬佩毛主席在各个历史时期提出的口号，如“打倒蒋介石、解放全中国”“将革命进行到底”等，所以1998年工作口号就是“内抓改革、外促联合”，这一口号延续到1999年。2000年，我又根据学校形势提出“改革、发展、提高、稳定”的口号，直到2002年开始建设新校区，将口号改为“建设新校区，创办多科性大学”。每一阶段的口号，在年初全校工作会议上提出，并且张贴在学校最显眼的地方，同时要求各部门广泛宣传，尽量做到所有教职工均知晓，作为统一思想、协调行动的方针。
1998年，我提出改革分五步走，第一步是思想发动，因为高校改革才刚开始，而改革要触动许多人的利益，不能创造良好的氛围是改不好的，而这主要靠第二步外出学习考察。我在地方工作时，深深体会到外出考察的重要性，许多地方党委、政府为了解放思想、学习先进地区的经验，每年都要组织大批干部出外学习一次、两次，例如到苏南、广东或者浙江等，刚开始时有人不理解，认为是游山玩水，但是随着解放思想的逐渐深入，经济快速发展，大多数群众从中看出外出考察的显著效果，质疑声逐渐消失。学校组织外出考察，真正有实效才能服众。第一次出外考察，由我和邢世满院长分别带队，每组七、八人由党委、行政负责人和主要处室负责人参加，到省内外11所高校学习考察。第一次组织外出，我较为谨慎，一是人员少，二是我带队在省内考察，由邢院长带队去省外考察，而且每队回来都要写出考察报告，并将考察报告印发到各单位学习。
回来以后，根据外校的经验结合我校的实际，制订了人事、教学科研、后勤、校办企业管理体制改革方案。人事改革让机关先行，起示范作用。机关处室由22个压缩到16个，压缩了27.3%；总支由6个压缩到4个，压缩33.3%，职数由45个压缩到38个，压缩15.5%；正职由28职压缩到20职，压缩28.6%。机关改革从处级干部开始，力度不小，但鉴于是第一次改革，我们将没有岗位安排的处级干部改为非领导职务，先走一小步。教学单位主要是对非教学人员进行定编定岗，这次改革没有触动老师，解除了老师认为每次改革先从他们入手的疑虑。
另外，力度较大的改革是后勤改革。我认为虽然我们是高校，但由于改革滞后，后勤管理水平不高，与高等学府的牌子不匹配。责任不分明，干好干不好一个样，大锅饭、铁饭碗的弊病在后勤上体现得非常明显，后勤部门缺少服务意识，效率跟不上，老师意见大。水电管理也是大锅饭，我调查过，学生用水大大超过城市人均用水定额，人情电，水费、电费漏收、瞒收的现象时有发生。后勤改革的第一步是加强水电定额管理，把水电指标分解到每个单位，实行定额管理；后勤人员定岗定编，按绩效计酬。维修是个老大难问题，怎样做到维修及时、又花费合理，我们把维修经费指标分配给各单位，并建立收费标准，把维修人员分成几组，各单位可以自选维修组，维修人员奖金与维修工作量挂钩。经过努力，1998年我校被省教委、省委高校工委评为“山东高校后勤管理先进单位”。
各校办产业在1998年还比较弱小。这次改革主要是提高大家对校办产业的认识，明确产学研对提高教学质量的作用，提高校办产业的老师在学校的地位，实行放水养鱼的政策，确定上交学校的基数（一般较低）几年不变。将系部分成比例由30%提高到50%，放活人员管理，可自聘人员等。这些改革对校办企业的发展壮大起到了一定作用。
当时省财政厅也正要抓高校改革，我和邢世满院长找省财政厅张照立厅长汇报，他认为我们行动快、方案好、效果显著，研究批准了300万元专项拨款予以奖励。那时300万元专项对于学校也是一笔可观的收入，据我记忆那也是学校多年难以得到的，也是当年财政厅支持改革拨款最多的两个学校之一(另一个高校是山东工业大学，它是省属高校中唯一的“211”学校)。
经过多方努力，1998年我们获得财政专项经费823万元，这也是历史上专项经费最多的一年。有了钱好办事，首先解决厕所的问题，在主教学楼旁建加压水池，安装加压泵，将水能压到七楼冲厕所，我们要求后勤把打扫厕所作为重要工作来抓，务必创造干净、卫生的学习环境。又下决心改造学生宿舍南楼厕所、洗刷间，加粗水管解决了宿舍臭味。教工五宿舍也建了加压泵解决水压不足的问题。投资250万元，增加变压器，解决了电力不足的问题。投资80万元，学生食堂加高一层，解决吃饭拥挤问题。投资80万元建设了校园网。
黄台校区，被城市道路一分为二，北院为教学区，南院空着，原计划建教工宿舍，但还来不及建，财政已拨付了部分建教工宿舍款。我们抓紧操作，尽快开工建设，并完成主体。
1998年最重要的事莫过于合校。我在上任前夕，在临沂与张瑞凤副省长相遇，他那时就透露省里有将山东省机械工业学校与建院合并的意图。来学校后，我悄悄去机械学校看了一下，觉得这样太好啦。建工学院地盘确实太小，机械学校有建院两倍大，加起来勉强能成为一个大学的样子。
那时在李岚清副总理主持下，全国各地都在积极合校，而山东由于过去某些高校合校后产生一些后遗症，省里对合校有疑虑，虽然有合校计划，但行动缓慢，引起李岚清副总理的关注。我们得知，山东有山农大与水利专科学校，山东科技大学与煤炭经管学院，我们和机械学校合并的第一步计划，然而，水利专科学校由于学校待遇等比农大好，对合并阻力很大，科技大学对煤炭经管学院合并不感兴趣，因为煤炭经管学院拨款渠道不是财政而是地方煤炭局，合并后煤炭经管学院经费很有可能落实不了，惟有我们这一合并阻力最小。我们分析，如果我们走在这两家合并之后，凭我们这两家名声，远不能与山农大和山科大相比，那么，合并所给的政策和资金远不及我们第一个合并好处多。我们在党委统一思想，争取第一个合并。那时分管教育的邵桂芳副省长，在我1991年以临沂副市长的身份挂职潍坊市副市长时，（那年省里开展落后地区与先进地区交流挂职的试点）任潍坊市长，我们共事了几个月（他接着调省经委任主任），算是有一面之交，他接张瑞凤副省长的班不久，也正在为合校破解硕士点而考虑。我和邢世满院长向他汇报说：“我们与机械学校合并阻力最小，尤其省高层领导意见一致，省计委、教委等重要部门也意见一致。你是否把我们作为第一个合校来操作。”他很快答复，说8月15日正式启动。当时建院的教职工听说后都欢欣鼓舞，机械学校的党委书记李润芳同志也非常积极，和我们磋商了好几次。阻力主要来自机械厅的少数老领导，经过省里做工作也做通了。但机械学校有一部分老教师由于各种原因对此很不高兴。当时，由于是省内第一个大学与中专合并，制定政策将来要适用同类学校的合并，所以，省里制定政策也特别慎重。
毕业还带走两个一直留到现在 我爸和我两代人都在机械学校和建大上的学，我爸可能是79还是80级的，记不清了，我是07级的，我爸就是在那个和平小区机械学校的小宿舍里住的，我爸还有个老同学现在在建大当老师，就住在和平老校区附近的居民区，我爸还领我去拜访过他这位老同学；我来建大的时候已经在新校区了，当时我印象最深的就是新校区北门，各种网吧小吃一条街，松一147当时还是8人宿舍，也没空调，松三是女生宿舍；我们那个年代大一不让带电脑，北门网吧各种爆满，通宵都要提前预订，那时候玩梦幻西游，周日做活动都没座位，好几个人坐着317跑去市里上网，后来大三我记得玩dnf，自己菜还不自知，跑去比赛，济南赛区淄博赛区各种参加比赛，被各种吊打；早晨跑操的传统也一直有，我比较爱玩，经常通完宵去跑操，都不怕猝死的哈哈，现在回想毕业也是十多年前了，考了公，生活也没啥波澜了，更加怀念大学时光
