如何让班组这一企业最小的“组织细胞”释放大能量？聚焦这一问题，孙村煤矿从大处着眼、细处着手，将班组建设作为激发全员活力的“生命工程”来抓，为企业发展添动力。
该矿下发《关于开展“六好”区队、“五型”班组精益管理创建活动的实施意见》，围绕精益安全、精益质量、精益创效、精益学习、和谐稳定等内容开展“六好”区队、“五型”班组评比，聚焦违章管控、工程质量、绩效工资结算、学习培训、信访稳定等考核关键指标，每月评出13个精益“六好”区队、17个精益“五型”班组，班组长论坛会每月一开，评比结果每月一亮，优胜班组每月一奖，班组精益建设上水平、上台阶。一个个业绩突出的标杆班组、“十项全能”的“兵头将尾”接连涌现。
该矿薄煤层智能化开采提上日程后，综采二队成为“先行军”，班长刘奎刚带领班组“打头阵”，他们在工余时间“见缝插针”啃书本、看视频，借助班前会、检修时机，组织班组职工轮流进行岗前操作培训，利用“孙煤微训课堂”小程序，组建群组讨论求教，将培训延伸到了“八小时”之外。“理论学习+现场模拟”的“强化版”培训让职工技能日益精进，“智能电液控支架、采煤机自动记忆割煤、一键式集控、智能泵站集中供液、端头支架自移、智能顶板离层观测”等多项关键技术成功应用，薄煤层开采不仅闯出了路子，产量也屡创新高，班组荣登“山东能源双百优班组”之列。
综采一队担负着矿井主采工作面开采的艰巨任务，面对工作面过断层、过老巷等复杂地质条件，尽管整个班组年龄较大、学历偏低，班组长张衍国摸索出的一套“班组管理九步工作法”，让他工作起来不慌不忙。学安全规程、讲事故案例、查薄弱人物、排任务分工，走好井上 “四大步”；下井后安全确认，作业中安全执行，上井前处理隐患，“井下三步走”硬气十足；查看上井签到情况、计算录入工分，上井后的“两步”路稳健有力。班组自2018年7月组建以来，已连续多年获得矿级“红旗班组”称号，新矿集团2021年度“金牌班组长”名单中，张衍国榜上有名，他还带领班组荣获了“山东能源集团‘安康杯’竞赛优胜班组”称号。
经验丰富的老班长“带兵”游刃有余，该矿还探索创新“见习班组长”制度，鼓励新入矿大学生竞聘“见习班组长”，锻炼新生力量的同时，让“新老思维”在融汇中碰撞出班组管理经验的“新火花”。
“联系”出感情，帮扶出“温度”。该矿发挥党建引领优势，借助“一书一卡一册”机制开展1+1+N党员联系群众活动，以班组为延伸基础，党员与职工“一对一”结对帮扶，包保党员动态关注掌握被帮扶人员的思想状况、精神状态、工作技能、家庭生活情况等信息，尽己所能排忧纾难解困。针对“联系”中发现的问题，为定向班组开展专题调研、安全宣讲、警示教育、送关爱、清凉活动96场次，为亟需帮助的个人开展爱心捐款、助学、助残帮扶活动45场次，温情关怀让班组氛围和谐融洽，凝聚力愈发强劲。
班组团结的一条心，拧成了创新的一股绳。立足岗位全员创新、依托班组团队创新，该矿成立职工创新工作室12间，集结创新成员超500人，今年以来累计完成“大断层超前预裂爆破及回采连续推采技术”“‘柴油单轨吊+电动单轨吊’运输模式应用”等创新成果245项，小改小革及合理化建议360余项，创新项目硕果累累。
团结协作、创新加持，该矿被泰安市总工会授予2021年度“泰安市全员创新企业”“模范职工之家”称号，并一直保持着泰安市AAA级劳动关系和谐企业等荣誉。
“矿井发展离不开班组‘中流砥柱’作用的发挥，我们不断健全班组管理在选拔使用、评价评比、激励约束等方面的工作机制，在薪酬分配上优先倾斜，在评先树优上重点推荐，在政治进步上创造机会，积聚起班组长‘头雁领飞’示范引领、全员‘振翅齐飞’岗位建功的发展正能量。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席于军说。
该矿下发《关于开展“六好”区队、“五型”班组精益管理创建活动的实施意见》，围绕精益安全、精益质量、精益创效、精益学习、和谐稳定等内容开展“六好”区队、“五型”班组评比，聚焦违章管控、工程质量、绩效工资结算、学习培训、信访稳定等考核关键指标，每月评出13个精益“六好”区队、17个精益“五型”班组，班组长论坛会每月一开，评比结果每月一亮，优胜班组每月一奖，班组精益建设上水平、上台阶。一个个业绩突出的标杆班组、“十项全能”的“兵头将尾”接连涌现。
该矿薄煤层智能化开采提上日程后，综采二队成为“先行军”，班长刘奎刚带领班组“打头阵”，他们在工余时间“见缝插针”啃书本、看视频，借助班前会、检修时机，组织班组职工轮流进行岗前操作培训，利用“孙煤微训课堂”小程序，组建群组讨论求教，将培训延伸到了“八小时”之外。“理论学习+现场模拟”的“强化版”培训让职工技能日益精进，“智能电液控支架、采煤机自动记忆割煤、一键式集控、智能泵站集中供液、端头支架自移、智能顶板离层观测”等多项关键技术成功应用，薄煤层开采不仅闯出了路子，产量也屡创新高，班组荣登“山东能源双百优班组”之列。
综采一队担负着矿井主采工作面开采的艰巨任务，面对工作面过断层、过老巷等复杂地质条件，尽管整个班组年龄较大、学历偏低，班组长张衍国摸索出的一套“班组管理九步工作法”，让他工作起来不慌不忙。学安全规程、讲事故案例、查薄弱人物、排任务分工，走好井上 “四大步”；下井后安全确认，作业中安全执行，上井前处理隐患，“井下三步走”硬气十足；查看上井签到情况、计算录入工分，上井后的“两步”路稳健有力。班组自2018年7月组建以来，已连续多年获得矿级“红旗班组”称号，新矿集团2021年度“金牌班组长”名单中，张衍国榜上有名，他还带领班组荣获了“山东能源集团‘安康杯’竞赛优胜班组”称号。
经验丰富的老班长“带兵”游刃有余，该矿还探索创新“见习班组长”制度，鼓励新入矿大学生竞聘“见习班组长”，锻炼新生力量的同时，让“新老思维”在融汇中碰撞出班组管理经验的“新火花”。
“联系”出感情，帮扶出“温度”。该矿发挥党建引领优势，借助“一书一卡一册”机制开展1+1+N党员联系群众活动，以班组为延伸基础，党员与职工“一对一”结对帮扶，包保党员动态关注掌握被帮扶人员的思想状况、精神状态、工作技能、家庭生活情况等信息，尽己所能排忧纾难解困。针对“联系”中发现的问题，为定向班组开展专题调研、安全宣讲、警示教育、送关爱、清凉活动96场次，为亟需帮助的个人开展爱心捐款、助学、助残帮扶活动45场次，温情关怀让班组氛围和谐融洽，凝聚力愈发强劲。
班组团结的一条心，拧成了创新的一股绳。立足岗位全员创新、依托班组团队创新，该矿成立职工创新工作室12间，集结创新成员超500人，今年以来累计完成“大断层超前预裂爆破及回采连续推采技术”“‘柴油单轨吊+电动单轨吊’运输模式应用”等创新成果245项，小改小革及合理化建议360余项，创新项目硕果累累。
团结协作、创新加持，该矿被泰安市总工会授予2021年度“泰安市全员创新企业”“模范职工之家”称号，并一直保持着泰安市AAA级劳动关系和谐企业等荣誉。
“矿井发展离不开班组‘中流砥柱’作用的发挥，我们不断健全班组管理在选拔使用、评价评比、激励约束等方面的工作机制，在薪酬分配上优先倾斜，在评先树优上重点推荐，在政治进步上创造机会，积聚起班组长‘头雁领飞’示范引领、全员‘振翅齐飞’岗位建功的发展正能量。”该矿党委副书记、纪委书记、工会主席于军说。
